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6S推行手册
米多装饰6S管理篇
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一、序言
人,都是有理想的。
企业内部员工的理想,莫过与有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S借助就安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。
为配合施工现场广泛开展6S运动,特编写了,《6S推行手册》,手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为 此,热忱希望公司员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动‘‘形式化,形事化,习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
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二、6S的定义与目的
1-------整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来。
2-------整顿
定义:要的东西依规定定位,定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费“时间”找东西。
3--------清扫
定义:清除施工现场内垃圾,并防止污染懂得发生。
目的:清除“赃污”,保持施工现场干净明亮
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二、6S的定义与目的
4-------清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5-------素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6--------安全
定义:安全是施工过程中做好人身防护。
目的:按规范施工,保障施工人员人身安全。
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三、6S的效用
一,6S的五大效用可归纳为:
,提高公司形象。
,客户乐于签单;
,会有很多人来施工现场参观学习;
,会吸引施工班组到这里工作。
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,减少浪费
。
,节省很多宝贵时间。
,能降低工时保障工期。
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,实现安全生产。
,能使施工现场一目了然。
。
,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
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,真正使客户获得安心感。
。
. 建立全能工作的机会,使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。
,品质也可靠,成本也稳定。
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,增加员工归属感。
、清洁的施工场所。
,有示范作用,可激发意愿。
。
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成立6S标准化工程推行委员会。
,宣导全员参与。

。
。
。
,推动公司业务稳步增长。
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