第一节前言 :北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。:2000年4月1日开工,20XX年2月竣工。:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。:北京市建筑工程安全文明工地。:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。 1. 2质量手册说明 **工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定,适用于指导国家大剧院工程的实施。、安装和服务的质量保证模式(GB/T19002-1994idtISO9002:1994),报项目经理审批签发。,负责对质量手册的实施情况进行检查,并将检查结果及时向管理层汇报,协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。,包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。:项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。、拆页和擅自更改,质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。,并应在项目各项管理活动中贯彻始终。,质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善,以使手册具有更强的指导性和操作性。,各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责,工作程序和管理规定等),其内容必须满足质量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经质量部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好质量手册。,当需要将旧版本留做资料时,必须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。第二节管理职责 统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;l 制订项目质量目标,批准《质量手册》;l 设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。 l 协助项目经理工作;l 按项目经理授权分管职能部门;l 控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;l 负责其主管工作的质量保证和质量改进。 l 协助项目经理主管项目技术工作;l 按项目经理授权分管职能部门;l 控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;l 负责其主管工作的质量保证和质量改进。 l 推动GB/T19000-ISO9000族标准的贯彻落实;l 负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;l 负责内部质量审核;l 负责全公司检验和试验的管理工作;l 负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;l 负责工程回访和业主投诉;l 负责统计技术的推广运用;l 参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。 l 贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;l 负责安全事故的报告、分析、处理和教育;l 负责施工机械的维护保养管理;l 负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。 l 负责项目的文件管理工作;l 负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;l 负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。 l 负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;l 负责分包商的评价和选择;l 同确定业主提供产品的范围和管理职责;l 负责提出经营人员的培训计划并组织实施。 l 负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;l 参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的
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