岗位说明书-品牌经理.doc

品牌经理岗位工作说明书
岗位名称
品牌经理
直接上级
品牌总监
编制人数
1
监督部门
总经办
任职部门
行政管理部
组织关系
品牌总监
直属主管岗位
品牌总监
同事岗位
品牌经理
下属岗位
岗位设置的理由及目的
岗位存在的理由、限制条件和目的
在品牌总监管理监督下,主导品牌部部门制定品牌规划及策略,组织开展品牌策划,建设品牌形象,把握媒体动向,协调维护媒体关系,完成媒体计划。
管理品牌定位—根据市场动态和消费者研究制定品牌整体规划,确保品牌形象持续健康发展;
管理品牌识别—根据品牌定位及美学原理设计管理品牌识别系统,确保品牌持续增强识别性;
管理广告形象—根据品牌调性和产品主题拍摄形象大片,确保形象及应用以品牌为核心导向;
管理品牌传播—根据品牌定位及传播预算制定年度传播计划,确保所有传播内容能增加品牌体验,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象;
管理企业文化—根据内部企业文化,建立企业文化识别,确保与品牌调性保持一致;
岗位工作责任及说明
序号
工作内容
工作标准
结果输出
频率
月平均
耗时
固定项目
非固定项目
1
拟定品牌策略(品牌定位及年度计划)
符合品牌长远发展及品牌年度战略
《品牌部年度规划表》
每年一次
8小时
2
年度各类活动的策划与执行(包括:订货会、服博会等);
品牌活动能够契合品牌属性,良好的提升品牌形象;创意设计新颖,符合公司年度战略发展规划。
《活动结案报告》
每年两次
48小时
3
代言人管理(形象代言人甄选、合约、团队管理)
代言人甄选符合品牌战略及现状,日常沟通管理顺畅,配合度高
《代言人甄选/结案报告》
每月一次
8小时
4
平面大片拍摄(主推产品及搭配的平面广告大片;VCR的拍摄、设计及制作)
以每季产品主题为创意出发点,拍摄及设计简约大气,内容符合设计主题
形象大片、画册、VCR、终端应用规范
每年两次
48小时
5
VI企业视觉系统维护
根据生产、办公、生产体系需求建立、监督管理辅料包装、销售及办公系统的应用制作及日常更新。
《VI手册》
更新设计稿
16小时
6
品牌网站的建设和维护;
根据上货波段和形象大片更新网站内容;日常新闻和品牌事件内容更新;设计简约大气,内容更新及时
每时段品牌官网
16小时
7
市场活动策划
结合市场需求、应季主推货品,主题促销活动策划符合营销中心对不同季节及节日的需求
《促销活动方案》&设计稿
每月1-2次
48小时
8
新闻发稿
有效利用媒体资源进行软性的活动宣传和产品植入
《活动媒体剪报》
24小时
9
媒体投放
媒体价格的合理性,降低发布成本
《媒体投放方案/剪报》
16小时
10
月度计划及考核
规划月度有效提高工作效率
《月度计划考核表》
8小时
11
总经理、品牌总监安排的临时性、阶段性的其他工作任务
按照领导部署完成相关工作
《项目结案报告》
16小时
总工时统计
204
主要绩效衡量指标及考核要点
KPI指标项目
考核要点及指标完成度
考核权重
1、广告视觉形象
形象及应用以品牌为核心导向;≥100%
20%
2、品牌定位及传播
品牌形