老旧小区技术标.doc

目录第一章编制说明一、编制原则1、以招标文件为原则,遵照相关规范、标准、法规文件的规定,并对施工现场进行考察,结合我公司有关的施工经验,在管理、技术方面所具备的优势,而编制的具有相对先进、合理、经济、可行性的施工方案。2、施工全过程应考虑对环境影响最小、占地最少,并保证在施工中利民不扰民。3、施工工艺与施工规范及设计要求相符,并力求在施工中达到完美先进。4、施工进度根据现场情况变化,力求安排合理、高效,施工区段划分协调、统一。二、编制依据1、2014年老旧小区道路改造工程招标文件。2、分部分项工程量清单3、依据现场调查情况。4、有关法律、法规和施工技术规范。5、我公司设备物资资源,经济技术实力及类似施工经验。第二章工程概况2014年全市老旧小区道路改造工程,分四个施工区域,A区有荆善安居东区;B区荆善安居西区;C区有文教小区、手帕厂宿舍、公安局宿舍、水泵厂宿舍;D区有西门里小区、安乐南区、安乐北区等9个老旧小区,铺设混凝土道路、路沿石、排水排污管网、停车位建设等。第三章施工管理目标一、工期目标2014年4月26日开工,2014年8月24日竣工,共120日历天。二、质量目标合格。三、安全目标本工程安全生产达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的合格标准,杜绝发生安全质量事故。四、文明施工目标达到枣庄市安全文明施工现场工地标准。五、环保目标配合当地相关规定措施将污染降到最低,创建绿色节能建筑,营造和谐施工环境。第四章施工准备一、施工组织机构我单位对本工程高度重视,为确保本工程达到合格级、争创精品工程为目标,并按期顺利完工,以树立公司良好形象,创出名牌项目经理部为标准,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具备有丰富的理论、多项工程经验的工程技术及施工管理人员参与本工程全面的项目及施工管理工作。项目经理由具有二级建造师资质的工程师担任,总工程师由高级工程师担任。组建的项目部下设工程管理、技术质量、材料和设备、合同预算、机械管理、后勤保障部、综合办公室、财务办公室,由项目经理负责,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目部在项目经理领导,项目工程师协助下根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质按期完工的目的。二、施工准备1施工技术准备施工前要对施工现场的熟悉、研究并核实。对关键的技术方案进行讨论、分析,确定最优方案,编制各专业方案。复核主要控制点、水准点,组织设计交桩与交底工作。项目部在工程正式开工之前,复核交桩成果,并对所交的桩点进行保护。在施工准备期内,重点完成交接桩工作;测量定线、设计交底、施工组织设计审批等相关工作;对进入施工现场人员进行施工技术、安全规程学习培训工作。2、现场施工准备我们在接到中标通知书后,立即组织实施工程开工的各项准备工作;在现场生产准备期内,重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、材料的堆放、人员组织、机械设备报批工作和进场计划。驻地建设符合《建设施工现场环境与卫生标准》的有关要求,并接受当地政府的监督。对参与本工程建设的农民工创造良好、舒适、安全的生产、生活条件。组织人员进行、解决施工手续、各种有效证件、许可证、环保、卫生、治安、消防许可证和防扰民等相关事宜。3、人员准备计划:在开工前,根据签订的施工合同要求,迅速组建符合本标段现场实际情况的施工管理机构,并组织管理、技术合格过硬且具有多年施工经验的各专业队伍进场施工;同时为确保本工程的质量和计划目标的落实和实施,运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成,针对本标段施工管理工作中的重点、难点,建立严格的管理制度,以达到切实有效的工作进程。4、劳动力计划合理而科学地组织劳动力,是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程施工工期短,劳动力进场应根据计划安排及实际情况,合理调动并实行动态管理,使劳动力处于合理调配使用中并略有剩余,作为在特殊情况下的储备力量使用,以保证各项任务顺利完成。5、各专业施工队对于专业施工队,将在建立的专业劳务队伍中优选,对于这类专业施工队必须是:拥有可靠技术优势和丰富的施工经验和业绩。具备足够实力,包括施工机具设备能力以及足够施工要求的技术力量和熟练工人。6、材料准备计划根据施工方案编制好材料供应计划和材料供应商的厂家资质、资质材料合格证明等相关手续并及时向有关部门申报以保证材料的及时供应。7、机械准备计划在机械准备期内,要完成主要施工机械设备进场计划,确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修,保证设备的完好及正常运转。本工程所用的施工机械均为本公司现有设备,因此能保证机械设备的性能及到场时间