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薇薪资制度芈螃日期:蒂编号:芀制定:人事培训部蚄批准:总经理袄薁目的(PURPOSE):虿建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。蒄政策与程序(POLICY&PROCEDURES):(年终分红)构成。腿月薪=标准工资+奖金膅标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资蚃如下图所示:肁薈羅年终双薪(年终分红)螄膀羇薪资奖金蚅薂月薪岗位工资(30%)薂蒇标准工资福利津贴(30%)蒆薃基本工资(40%)蚀膀标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。膆基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。蚄福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。蝿岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。薀年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:袇员工上年度实际工作月数蒂年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)膁12(个月)罿年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动芀莈员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。莇优点:薅职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。薂在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制袈如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。膈奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。,酒店所有员工共分为十三个职级,即:芇行政级1-2级蚄经理级3-5级蒃督导级6-9级衿员工级10-13级蚆详见附表《员工职级与职位分配》。(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。、酒店不鼓励员工超时工作。,导致员工超市工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。莃未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属