幼教创业计划书.doc

目录乐智双语国学幼教机构创业计划书 第一章幼教机构介绍幼教机构理念 幼教机构的总体战略一、用科学的办园理念创办优质的幼儿教育二、用特色教育引领园所发展 对幼教机构未来发展的预测初期(年) 中期(年) 长期(年) 创业机遇 产品与服务产品介绍与开发国学幼教意义国学幼教性质国学幼教理念国学幼教内容国学幼教方法国学幼教标准国学幼教原则:一是动静结合二是传统与现代相结合三是自我感悟和教学相结合前期产品介绍国学幼教特色中期和后期产品策划定价策略第三章:发展幼儿教育市场可行性分析国内及江西幼儿教育事业市场宏观分析幼教的概念政策导向市场前景市场现状存在的问题其他国家成功模式的分析及借鉴日本幼教历史中国和日本幼儿教育的比较美国幼儿教育的基本走向南昌发展幼教事业市场分析南昌的经济发展南昌的居民收入南昌的人口结构南昌居民教育消费特征发展南昌幼教事业的创建策略相关的法律法规特色幼教创建思路及策略(早教中心还是幼教机构)第四章:,主动服务式营销,网络营销,特色营销,秘密武器第五章管理团队团队结构:年龄结构学历结构素质结构智能结构能级结构性别结构人员组织结构职责素质培养(一)创建导向型园本文化、培训、熏陶、让幼教机构充满爱的氛围(二)成在细节、以心赢心 (三)经验交流和观摩活动是提高教师素质的重要途径。 第六章特色管理机制理性管理非理性管理、营造宽松氛围、教师民主参与、给予教师充分的自主权年度考评与总结第七章投资分析 第八章财务分析 第九章风险预测与控制 风险预测风险防范策略第十章预期发展规划合作宗旨服务项目加盟收益总结 附录 公司章程 乐智双语国学幼教机构章程第一章总则 第二章公司名称和住所 第三章公司经营范围 第四章公司注册资本 第五章股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、 第六章股东的权利和义务 第七章股东转让出资的条件 第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第九章公司的法定代表人 第十章财务、会计制度、利润分配及劳动制度 第十一章公司的解散事由与清算办法 第十二章股东认为需要规定的其他事项 (四)、公司主要职位说明 (五)、公司所用绩效考核评估表格 .■在办学过程中,我园采取“公开、公平、公正”的管理理念,引领全园教职员工参与管理日常工作并制定了一系列的奖惩制度。■我园坚持“以人为本,共建和谐乐园”的办园理念。知人善用,灵活的安排活动并在在沟通中提高,在反思中成长。■我园本着“师幼互动,发扬国学”的教学理念。使我国传统的民族文化得以发扬,同时也使幼儿在活动中与同伴相互交流,帮助幼儿扩大视野,促进其人格的和谐发展。■我园主张“幼儿为先,家园互动”的沟通理念。使幼教机构与家长建立了一种合作互补的关系,在双向的互动中唤醒家长的主体意识,转变其教育观念,提升教养水平,以达到家园携手共育幼儿健康成长。幼教机构简介、乐智双语国学幼教机构是首家致力于发扬国学的双语教学幼教机构集团,它拥有自己专业的师资队伍,良好的校园坏境和最完备的娱乐设施,并采用现代的信息化经营管理模式。同时,本公司倡导以人为本、共建和谐乐园的办学理念;本园把创建国际化、创新型、开放型的全国一流幼教机构作为长期奋斗的宏伟目标。、乐智双语国学幼教机构是由南昌大学科学技术学院计算机科学与技术创业设计组创建,凭借丰富的专业知识,利用先进的教学设施,使我园成为幼教机构教育事业的领军队伍。、以儿童为本,遵循幼儿身心发展规律,倡导体验式学习,倾心培养具有健康身心、良好习惯、多元智能和完美人格的国际化儿童。幼教机构以儿童为中心,以活动为中心,以环境为中心,以素质为中心,让儿童面向国际世界成长、掌握生活世界的知识技能、构建内在精神世界、成为未来世界栋梁之才。幼教机构以教师为本,注重教师发展,致力于建立学习型组织,致力于人力资本的开发和培训,对教师进行专业技能培训和心态教练培训,促进教师能力和素质的提升,为教师提供优质工作和生活方式。建立“彼此相爱、互相效力、各展所长、自强不息”的团队精神,建设一支“爱心、付出、谦虚、负责任”的教师团队,使幼教机构成为教师们的事业、生活和精神家园。幼教机构目标创业初期运用专业的知识,吸引并招纳岁的幼儿,并且按照家长的要求,对每个学生进行因材施教,是孩子们都能得到最好的教育;随着幼教机构的成长,幼教机构的中长期目标是保证原有的家长的期望的同时,在这基础上不断提高教学质量,并努力培养学生的动脑、动手能力。在教学实践中加强管理,深化企业独有的教育管理理念,实现企业的制度化管理