质量控制方案.doc

一、--2图纸名称图号出图日期备注封面及设计组成设0/1~4总平面布置图总建筑施工图建1~建49结构施工图结1~结49给排水施工图水1~水49暖通施工图暖1~暖49电气施工图电1~-3序号名称1GB/T9001-2000《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件2《建筑工程天山杯工程质量评审标准》--5序号项目内容1工程名称序号项目内容2工程地址3建设单位4设计单位建筑设计院5监理单位工程建设监理公司6监督单位质量监督站7施工单位8施工范围土建、给排水、采暖、通风、空调、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线(其中有线电视、电话、计算机网络工程,只做预埋管、箱盒)工程9基本情况工期承包方式质量目标707天中标价加增减概算天山杯10工程概况建筑规模占地面积19475m2建筑面积83482m2层数地上16层、地下3层建筑檐高60m标高±-,其中写字楼38750m2,商业用房20856m2,地下建筑面积26448m2结构类型框架-(1)消除不合格工程,杜绝质量隐患;(2)分项工程合格率100%,优良达85%以上;(3)分布(子分部)工程质量合格率100%,优良达85%以上;(4)单位工程质量峻工验收一次交验合格,观感质量验收为好;(5)结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。4、,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司ХХХ项目经理挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成ХХ大厦项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示。公司总工项目经理技术负责人项目副经理安全员质检员资料员技术员材料员钢筋班木工班土建班混凝土班电工班水暖班图1-(1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。(3)组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。(1)负责项目部人力、物力、机械设备的调备和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。(2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4)负责对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、工程佞承包方控制工作程序》。(1)参加项目部质量策划。(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。(4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。(5)组织开展科研改革和推广新技术。(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。(2)根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。(3)负责提出修改意见,报合同管理部门。(1)组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计和施工方案。(2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程商洽,并为经营部提供技术数据和资料。(4)监督检查工程质量参加工程隐检、组织分部(子分部)、分项工程质量验收。(5)组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。(2)督检查施工队执行质量计划情况。(3)参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。(4)监督施工队落实三检制度,参加项目部质量检查。(5)参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度、认真做好检验记录。(1)负责收集