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代正是日本经济的鼎盛期,出国旅游部能做,销售渠道也难以畅通。功的主要产品,下面我们来看看给索
甚至比去国内的北海道和冲绳都方索尼看到了游戏机市场的潜在尼带来巨大损失的产品。
便,于是,索尼紧紧抓住商机,在性,就开始研究任天堂的商业模式和
大失败一:贝塔录像带
年研制成功与护照一般大小的小型产品,以寻求突破点。不久他们发现
摄像机,然后在媒体上大作广告,呼了任天堂的主要缺陷,即软件采用卡前面提到索尼发明了世界上第
吁大家出国时别忘了带护照和“与护式,容量小,生产周期长,数量也少。一台家用录像机,并使这种录像机走
照一样大的摄像机”。结果旗开得胜, 索尼决定自主开发,重新制定游戏规进了一般的家庭。但是,公斤重的
消费者纷纷涌向电器店,购买“与护则,他们除了充分利用集团内部的影台式录像机还不能说是令人满意的
照一样大的摄像机”。视、娱乐等领域的子公司的资源生产产品,加上当时卡式录音带已经问
软件以外,还以优惠条件吸引其它软世,制造商自然都会把眼光对准卡式
大成功六:游戏机
件公司为其开发游戏软牛,而子公司录像带,如果这个问题解决了,那么
日本的电子游戏机市场自索尼电脑娱乐则进行批发和直销。当录像机还能变得更轻巧这是一个非
年代初诞生以后,一直是任天堂和世一切准备就绪以后,索尼在年常具有魅力的产品,而且都是在同一
嘉这两家公司的天下。以生产扑克牌底推出了游戏机“”简称时期起步的,所以竞争格外激烈。当
等玩具起家的任天堂在开辟这个市。机的硬件由索尼生产,软件时,索尼比其他企业稍稍领先一步,
场时,制定了有利于自己的商业模采用光盘方式,在接到订单以后,几年月,研制成功能录制分
式,即在生产游戏机的同时,也生产天内就能交货,而且成本低,售价便钟节目的卡式彩色录像带,由于内部
适合这种游戏机的软件,然后通过玩宜,深受游戏玩主欢迎。截至年结构像希腊字母读做“贝塔”,所
具批发商销售。这样,非玩具业的厂月日,系列的游戏机在全世以就命名为“贝塔录像带”,同时完成
商要想挤进来就很困难,要么花很大界共销售了亿万台,创造了的是使用“贝塔录像带”的新型录像
的代价硬件软件都自己做,要么为任单一产品销售量最大的历史纪录。机。
天堂生产游戏软件,而且即便自己全以上是索尼历史上取得巨大成与此同时,竞争对手也不失时机
优惠,年龄放宽到三十二岁以内。这说明,它在招聘会上并没有如
专栏愿。我猜测,如果想办法接近公司的老板,直接展示自身的潜能,
就能绕过招聘主管的“阻截”,事情会有转机。
成功还需转个弯去了那儿,人事部门前果然还贴着招聘告示,销售部经理一
职列在头条,我心里不禁一阵窃喜。到楼下产品展销厅,我拿出原
那年,在市场竞争的激烈撞击中,我所任职的那家国企外贸公司的名片,告诉现场销售员,我是来替国外客户找产品的,并提
公司轰然倒下。出所需要的数量、型号和技术要求,以及国际市场的行情和能接
当时,我已年近四十,只有一纸专科文凭。猛然间失去施展才、受的价格。销售员显然是个新手,见我说得如此专业,又是个“大
华的舞台,我变得茫然困惑起来。客户”,就带我去老板那儿“邀功”。
我开始奔波于各种人才招聘会,挤在一群群充满活力、揣着计划按设想进行着,当着老板的面,我把自己从业的经历、
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