乐百氏企业组织结构分析 ppt课件.ppt

乐百氏企业组织结构分析***(一)战略(二)规模(1)规范性(2)分权性(3)复杂性(4)专职人员数量(三)技术(1)生产因素对组织设计的影响(2)信息因素对组织设计的影响(四)环境*——直线职能制*——直线职能制的组织结特点以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该机领导者的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的组织形式*——对直线职能制的评价优点职能部门拟定的计划和方案以及有关指令,统一由直线领导者批准下达,职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只起业务指导作用,各级行政领导人实行逐级负责,实行高度集权既保持了直线制统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理的长处,从而提高了管理工作的效率。缺点权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾,各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化难,实际上是典型的“集权式”管理结构组织。*(一)(二)*,规模小、员工少,组织对协调的要求限度低,组织内部的交流沟通主要建立在非正式的基础上,采用直线职能制。随着乐百氏组织规模的增大、员工的增多,组织对信息交流的依赖程度越来越高,各职能部门之间对协调的要求越来越高,乐百氏转而采用事业部制。*,就是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部都是利润中心,独立核算利润,在经营管理上有很大自主权。、人事任免、财务控制、监督等重大问题的决策权力,并运用进行控制,利润等指标对事业部进行控制,事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。,因此,事业部制有利于分权管理。*ppt课件