职能部门与非职能部门招聘比较研究——以深圳某房地产顾问有限公司不同职位为例.pdf

职能部门与非职能部门招聘比较研究
——以深圳某房地产顾问有限公司不同职位为例

(管理学院工商管理系人力资源管理专业梁爱茵)
(学号:2001045042)

摘要:随着社会的不断发展,国人越来越重视“人力资源”的发掘与管理,于是乎就把国外
的新兴的“人力资源管理”理念与我国传统的“人事管理”相结合,并逐渐发展成为适合我国企业发
展的“人力资源管理”。招聘、培训、薪酬、考核和员工关系,是现代人力资源管理的五大组成部
分。其中,招聘是最基础最重要的,它是一个企业人力资源管理体系的重要开端。本文拟就招聘
的内涵与原则、深圳某房地产公司的不同招聘流程、以及我个人的体会对“招聘”环节作进一步地
综述与探讨。
关键词: 招聘原则,招聘体系,招聘流程
教师点评:本论文选题有很强的现实意义,论文对职能部门与非职能部门招聘进行比较研
究,剖析了招聘的实质和招聘关注的员工素质。本论文论点正确,论据充分,论证有说服力,全
文结构合理,逻辑性强,是一篇优秀的毕业论文。(点评教师:苏方国讲师)

招聘是现代人力资源管理中不可缺少的一部分,更是企业人力资源管理体系的重要开端。因
此,只有掌握了招聘的性质与技巧,并把它有机地运用到不同企业的不同岗位上,才能使其的作
用发挥到极点,为企业的蓬勃发展奠定基础。如果没有合适的人选在合适的职位上发挥作用,无
论是一家公司还是其个别的部门都无法取得优异的成绩。合适的招聘流程会为雇员、团队和整个
公司取得更有效的成果创造基础。相反,糟糕的招聘流程定会影响公司的业绩,其代价比正确的
高得多。布拉德福得·史密斯估计,错误雇佣一名年薪为114000美元的经理的代价实际上是
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2700000美元。因此,作为现代人力资源管理的“头号”职能,招聘就显得很重要了。一个企业如
何做好员工招聘工作,并把其转化为有效的招聘,不仅关系到一个企业的短期发展,也影响到其
长远发展;不仅是企业的内部问题,也是一个重要的社会问题,并对社会产生深远影响。
一、招聘的基本内涵与原则
(一)招聘的定义
美国学者乔治·T·米尔科维奇与约翰·W·布得罗在著作《人力资源管理》中提到:“招聘
是确认和吸引大量侯选者的过程,并从中挑选可接受雇佣要求的人”。
亚瑟·W·小舍曼与斯科特·A·斯耐尔却认为招聘是寻求和鼓励潜在的应征者申请现有的或
预期的空缺职位的过程。
中国人力资源管理方面的专家则认为,“招聘,是指通过多种方法,把具有一定技巧、能力
和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程”。
综合不同国家不同专家对“人力资源管理”一词的理解,我们可以这样来认为:招牌,就是指
企业为了生存与发展的需要,根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要
求,通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者,通过科学的甄选
从中选出适宜人员予以录用,并将他们安排到企业所需岗位的过程。其实,“招聘”看似是一个词,
但我觉得它是由两个独立的过程组成,一是招募;二是选拔聘用。招募是聘用的基础和前提,聘
用是招募的目的。招募主要是以宣传来扩大影响,达到吸引人应征的目的;而聘用则是使用各种
选择方法和技术来挑选合格员工的过程。就招聘而言,其使命就在于“让最适合的在最恰当的时
间位于最合适的位置,为组织作出最大的贡献。”因为有了这样一个使命,就要求企业不仅要做
好招聘的工作,更要把普通的招聘做成是有效的招聘。有效的招聘,实际是指组织或招聘者在适
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宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其
才、才尽其用的互赢,共生目标。
(二)招聘的程序

在上述程序中,人力资源计划和职务说明书是招聘的依据,人力资源计划决定了招聘的时间、
人数和岗位等,职务说明书则明确了招聘人员的要求。根据人力资源计划和职务说明书,就可以
制定具体的招聘计划,从而制导招聘工作。
(三)招聘的基本原则

企业应依据人力资源计划进行招聘。无论多招了人还是招错了人,都会给企业带来极大的负
面作用,除了人力成本、低效率、犯错误等看得见的损失,由此导致的人浮于事还会不知不觉地
对企业文化造成不良影响,并降低企业的整体效率。

招聘信息、招聘方法应公之于众,并且公开进行。这样做,一方面可将录用工作置于公开监
督之下,以防止不正之风;另一方面,可吸引大批的应聘者,从而有利于招到一流人才。

对所有应聘者应一视同仁,不得人为地制造各种不平等的限制,要通过考核、竞争选拔人才。
静止地选拔人才,靠“伯乐”“相马”、靠在“马厩”里“选马”,靠领导