电大工商管理本科毕业论文.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科工商管理专业毕业设计(论文)南京广播电视大学毕业论文题目::中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究姓名: 浦镇学号: 专业:工商管理入学时间: 年(春) 指导教师及职称: 杨富云所在电大:南京市广播电视大学年月日目录一、制造工厂运营慨况……………………………………………………………………………(一)制造工厂的组织结构……………………………………………………………………(二)绩效考核对班长的作用…………………………………………………………………(三)制造工厂绩效考核管理制度……………………………………………………………二、中山大洋制造工厂班长绩效考核存在的问题……………………………………………(一)绩效考核的标准设计不合理…………………………………………………………(二)绩效标准选取不合理…………………………………………………………(三)绩效考核指标权重分配不合理…………………………………………………………(四)制造工厂不能完成基本的生产目标……………………………………………………(五)沟通反馈不合理…………………………………………………………………………三、中山大洋制造工厂班长绩效考核成效不显著的原因……………………………………(一)考核的方式定位不清晰…………………………………………………………(二)班长绩效考核关系不合理……………………………………………………四、中山大洋制造工厂班长绩效考核对策调整………………………………………………(一)制定科学的绩效考核指标………………………………………………………………(二)进一步优化薪酬体系……………………………………………………………………(三)制造工厂能完成基本的生产目标………………………………………………………(四)沟通反馈改善……………………………………………………………………(五)加强企业文化建设……………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………内容摘要在地广人多,劳动力最为充足的中国,劳动力密集型产品不能做,在全球还有那个地区可以生产呢?但是,“制造回流”给我们回答却是:问题的关键不在这里,而在于成本控制的能力。国内制造企业成本的构成,从表面上看,属于人工、原材料,实际更多的是来自于因缺乏科学管理所造成的损失、浪费。在这种背景下,对电机制造企业来说,把提升企业管理水平视为加强企业竞争优势的有效手段,是刻不容缓的。随着产业环境的急剧变化,这种需求日益迫切。针对中山大洋制造工厂怎样提升班长的管理能力?改善班长的考核指标及薪酬结构、提升他们的组织管理能力,使其成为一个卓越的领导者,不仅是每位班组长的最高追求,也是制造企业对基层管理者的最高要求。关键词:考核指标绩效考核薪酬体系中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究一、制造工厂运营概况中山大洋电机有限公司是年创立,,占地面积多万平方米,现有员工近万人;其中,技术管理人员多名,生产工人近人。下属机构有:大洋电机(香港)有限公司、湖北惠洋电器制造有限公司、常州惠洋电器制造有限公司、北京新动力有限公司和武汉惠洋电器制造有限公司,具有年生产各种微特电机万台的能力,其中以上的产品出口到世界上包括巴西、美国、德国、新加坡在内的多个国家和地区。公司的产品广泛用于家电、汽车、摩托车、电机机车、面包机、自动控制等行业。中山大洋电机制造工厂成立时的条装配线,初期时装备不仅质量差、技术落后,而且数量也较少,有时为了保证产品交期,采取换人不停机的两班倒生产方式。初期时公司规模小,流程简单、团队凝聚力强,员工多半是年末年代初代农民工,执行力强,责任意识强烈,所以虽然设备一般,但他们克服重重困难,保障了产品质量。经过十多年的发展,当时的几条装配线现在已成为设备先进,作业自动化程度较高,规模较大的制造中心,能生产包括水泵电机、干洗电机在内的上百种不同型号、不同规格的产品。(一)制造工厂的组织结构随着规模的扩大,当时只有上百位员工、几个跟生产相关部门的大洋电机公司现在发展为一家拥多家全资子公司的上市企业,员工有上万人,部门有包括配套一厂、配套二厂、配套三厂、配套四厂、配套五厂、配套六厂、配套七厂、铁壳工厂、塑封工厂、工厂、制造工厂、销售部、采购部、设备管理部、质量管理部、计划管理部、技术管理部等在内的几十个部门。员工年龄结构有上世纪年代的、年代的、年代的,跨度大,且员工中女工比率较创业阶段减少了很多。.行政组织结构跟大洋电机制造工厂有业务往来的内部组织有销售部、采购部、计划管理部、设备管理部、物流配送部、行政部、配套一厂,配套四厂、配套三厂,事业部的压铸车间等十几个部门。在行政级别上,每