家族企业管理.ppt

家族企业职业化管理问题
魏文斌
苏州大学商学院工商管理系

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2005-6-11
家族企业职业化管理
一、问题的提出
中国改革开放以来大量出现的私营企业大多采用家族经营。据中国私营企业研究会课题组在2002年对3258户私营企业的抽样调查表明,私营企业家族化管理相当普遍:%,说明大部分私营企业仍然是家族企业;由企业主兼任总经理或厂长的企业数占全部企业总数的比例高达96%;%在本企业做管理工作;%在本企业做管理工作。在所有管理人员中,%由投资者担任,%由企业主或投资者的亲属担任,5%是他的邻居或同乡。
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2005-6-11
家族企业职业化管理
一、问题的提出
随着私营企业规模的扩大,私营企业主对企业的管理更加重视,并且取得一些进步。1998年,浙江金义集团的业主陈金义对企业家族制进行革命,将金义集团内担任管理职务的30多位家族成员,包括他的妻子、兄弟等几乎全部从集团中退出,引起媒体广泛关注和社会的轰动。此后,突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例屡屡见诸报端。1999年,兰州黄河集团差点被经理人颠覆,董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上;2000年,广东中山华帝集团的7位创始人退出“老总”岗位,专职于董事会,聘集团原雇员姚吉庆担任总经理;
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2005-6-11
家族企业职业化管理
一、问题的提出
2001年,广东创维集团营销总经理陆强华与老板黄宏生翻脸,率营销队伍近百人哗变;2001年,广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账,而他自己又被老板王祥林以职务侵占和商业受贿罪加以控告,并被拘留8个月之久才被取保候审。于是,关于家族企业利弊、私营企业老板与职业经理的矛盾引发了大范围的讨论,众多学者、企业董事长、首席执行官等都参与讨论。因此,能否有效地融合社会人力资本,特别是经理管理资源已成为中国私营家族企业成长的关键问题。
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2005-6-11
家族企业职业化管理
二、相关文献回顾
家族企业的经营管理一直是管理学关心的主题之一,即使在当代,家族企业模式仍然是绝大多数企业的组织和管理方式。据克林·盖尔西克等(1998)的研究,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%之间。在《财富》500强企业中有超过1/3的企业由家庭所有或经营。在美国,家族企业是经济的主导力量:75%以上的企业属于家族企业;上市公司中由家族控制的超过40%。在欧洲,家族企业支配着中小规模的企业,并在一些国家里占较大企业的大多数。在拉美,由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。在亚洲各国,家族企业也大都居主导地位。
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2005-6-11
家族企业职业化管理
二、相关文献回顾
储小平(2002)认为,任何企业在成长的过程中,都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源;
张维迎(2003)认为,虽然企业是由企业家创立的,但“企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成;
严红等(2003)指出,家族企业发展壮大后,应实行现代企业制度,选择职业经理的管理模式;
景素奇(2004)认为,家族企业发展到相当规模后,只有华山一条路可走,就是职业化管理之路。
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2005-6-11
家族企业职业化管理
二、相关文献回顾
家族企业引进职业经理人,往往被两个方面的问题所困扰:一方面,目前中国的职业经理人市场还很不成熟,职业经理人的素质总体上还有待提高;另—方面,企业家和职业经理人的关系总是很难协调,现实中不断出现企业家和职业经理人反目成仇的事件。这样就很自然地使人们把注意力集中到了职业经理人的素质尤其是道德素质以及企业家和职业经理人的关系问题上。张维迎(2003)认为,企业家与职业经理人之间的信任建立问题,决定企业的发展速度和规模。
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2005-6-11
家族企业职业化管理
三、家族企业职业化管理现状