营销年会发言稿篇一:年会发言稿大家都知道,XXXX是凭借创新产品以及踏踏实实的销售渠道在太阳能市场上占有一席之地,扎实的销售工作虽然让我们取得了骄人的销售业绩,但XXXX人的居安思危让我们清晰的认识到,不能再简单的做销售,一定要从更高的层次做市场,站在战略的高度做纵深的渠道市场,从简单销售到深度营销,可谓是一次在创新的尝试。年生产规模超过12个亿。在这个升级过程中,公司同样也付出了相应的代价,在新产品上市,推广的过程中出现的新产品使用问题以及推广困难的状况都是正常的现象,在调整过程中,公司也存在市场应对速度偏慢,效率偏低的情况,这些都是在规范管理体系,产品、市场升级中,所付出的成本代价。在这一点上,公司不回避问题,并且也清楚的了解到这些问题对市场,对渠道是有一定的影响,以上问题在20XX年将成为公司的重要工作,将这样的代价降到最低。市场管理规范化,市场操作运营规模化、深度化,在某些程度上会损失一部分眼前利益,但是XXXX着眼长远市场,旨在建立一整套的可持续发展的运营机制,关注更长远的发展。
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