华为的冬天读后感想读书体会.docx

华为的冬天读后感想读书体会刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分,其实原早就听说了这本书的,只是一直没机会去看,也怕自己没有那个耐心去看,最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈,发现这都成了一个热门话题了。其实我本身对华为的了解的并不多,知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后,才觉得任总写的很多东西其实都非常实际,有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻,就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻,在华为年销售额能达220亿元,利润又达29亿,且销售业绩位居全国电子百强首位时,还大谈危机、失败和破产,确实是让人深省和佩服。他不仅是一个人思考华为危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种未雨绸缪,防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快,而华为却还能一直都排在“前排、首位”,我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。其次,就是他提到的“均衡发展,就是抓短的一块木板”的思想,这让我想到了一句话,“一只水桶能装多少水,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的,可是现在用在这里,用到一个企业的发华为的冬天读后感展上却发现是如此的恰当不过了。确实,一个企业若想要强大起来,就必须是均衡发展的,任何一个部门溥弱了都是不行的,都是不会真正的强大的,都