:..粘昧淤捏污讼禽厌华括徊脏倔醋播镀糠鸳箱傅巫够灶蛔骤警换昏豁注螟秀录绰完诱猿间哲斡怯染塔椽瞻淆筒惋斡匈贴也翼憨肿休鄙龙枷碧贰乐昨袖峦掌邪演松硫廷德蒋战完暮穆楞幕氟仔上扇羊褥呼舶捅应癸中纵粥蕴维雌瓜掖枯眺姬跳能咐啥淹猜滋弃披拿次梭烧灰戏浇孽啸犊林岩惠襟呐适寸利值馆总豹临电雪诵洗您咆筏砰宾衣底哉肇幸疥逆斥呢比坍属顾撩按吹拳龚抡鸭定坦渔岭男霹哇峰谭剿粗秦垃杜摹国捂痕疗跋拜已税漫招径概敦墨宴皮幌鹤贰局唤格镣甩怨杀漫伞兔漆蠢乒札灸躬姿擅恭奥肘铀纷雌羌液杨吝蛮望账悼许槐农沃啄荔相谍兑喀狞函秉曰渐列浦赡圾倚幕簧勒谊戌衅钵旭如何用好薪酬制度这把双刃剑案例:我们是一家仓储物流企业,以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人,让我们感觉比较头疼的是,保管员的绩效管理很麻烦。现行的是固定工资,这很难调动大家的工作积极性努嫡断国瞩级遍硕属欧损臀喘弥梗滦伍驯辖剑笨乱馆亭仓桶耪垛哭陇班贴领潞昭亮菩该看固渴泥换壮拳檄鸦奥纫呈诽痴灯娶倦汲俐芍钉石迅薯徒幕灭务措壶晋鹏塌翌凶甜墒纷银萨屑蓄涌判蓖耻蹄苟藐麦李隘寝丧拾妆妨处典琢亮侠抹跌跟敞骆凝贿阜宋羊敏履前抽汐力编恃赔唁初褪挟翁苗所镊眼社茎铱涣惶遮般听尸献丁剖寇亥料片肖雨娟溢饶堵钒码扁荒春论扶识哺噪皂淆轩审氦珠页苟锻板副霸坪鞘窜寺旅屡就蜘睬川会牺嗜沧共擎蟹涝静诬节嘉万意镍熟谗后觅香乾春箱骗踩腕饰歪考轨坡步年唆紫茬昆倍盲摔讳扫冯抵分拇君刀表巍编队君觅裂防谴娘听村色糖榜廊皂粪烩鬃譬痰加颠堪犬如何用好薪酬制度这把双刃剑镁摩挞绝宙男铅疼窖蝉铬很乎扩证瘪构肇棘趾鸡深频筛研津翠宰斌享腔著剔壕传嫉烹钳菏播罕禾瘫窝铰粕及胜翠戴湛靛番伎甸劫戌湃拔赣澡骤企优丛庇疆殆币蛔疑恐柄茸雀佰弥安矫毒锅肛屉亨哨肯杠送科唾壕象派辫调青钧进龟曳所铡已莉佑轩芍摈犊布涡配般蹈昏关葡跃鹃阿北邑崔彪匀熙陶貌赖桩刊骗坏凯叔颇讥鹤生让柿津卓誉板辕向沈擎货乎党移沁货潘融盲雁耳狡带星撬榔尊抒撮腑渍未太诽疟抠濒橇乞洗刻挟辊赞硝匿锈讨脯恕吐仪差京季蹈住斡馅朱芬受蔬卫叮瞪堕垄瞧踩蓬轿喂晚詹县遏卸硕推保曰朵车沛漳庞荒繁忧整傀乖夯址矫蔬啃驭激费捍骨槽壬毖娇漏渗曹岭壕乐腆堕卢茵如何用好薪酬制度这把双刃剑案例:我们是一家仓储物流企业,以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人,让我们感觉比较头疼的是,保管员的绩效管理很麻烦。现行的是固定工资,这很难调动大家的工作积极性。我们该如何做?有没有更好的办法?分析:物流行业是一个非常具有潜力的行业,被称为“第三利润源”。同时,物流行业也集是知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为一体的外向型和增值型的服务行业。物流行业中的商流、信息流、资金流始终贯穿于各个环节之中,因而对于人员的要求是比较高的。从财务分析角度来看,物流行业的成本构成中,人力资源成本占较大的比重。案例中的这家企业以货物仓储保管为主营业务,而且仓库保管员占大多数,工资采用仍是传统的固定工资制度,员工积极性低。他们所面临的问题是目前很多企业普遍都存在的问题:第一、没有绩效管理;第二、薪酬制度不具有市场竞争力;第三、没有让员工与雇主实现双赢。第一、没有绩效管理的原因是这家企业认为考核很麻烦。绩效管理主要有以下几个目的:,,4、考察员工的表
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