监理月报范本.doc

****年第**期工程名称:**************监理工程师:***总监理工程师:***监理单位:*********************日期:****年**月**日目录一、工程概况二、工程形象进度控制三、工程质量控制四、监理工作统计五、本月气候对施工的影响六、本月工程计量和工程款支付情况七、安全文明施工管理八、下月工作重点九、本月工程监理小结一、工程概况*******工程位于****大道北侧,规划用地面积****㎡,是集办公、会议、商务为一体的综合性办公大楼,总建筑面积******m2,其中地上建筑面积******m2,地下建筑面积*******m2,容积率****,建筑密度***%,绿化率***%;框剪结构,一层地下室,**层裙楼,建筑**层,总高度***m,呈***形分布。建筑风格现代、稳重、大气,为******增添了一幢永恒而璀璨的地标性建筑。工程概况工程名称:*******工程建设单位设计单位监理单位施工单位工程施工内容1、**层及以下改造工程,*****年**月完成验收;2、**层以上主体结构工程,**层及以下为裙楼,**层以上为主楼,框架结构,主体于****年**月完成验收;3、内外墙粉刷正在进行中;4、外墙装饰工程施工准备工作中;5、裙楼网架施工准备工作中;6、根据现场情况逐步进行内部装饰工程(二次装修)、智能化设计施工、市政工程、亮化工程及其他工程施工。二、工程形象进度控制本工程至本月中旬起开始对各项任务细化分解后按时间节点施行考核,实行该制度后各项时间节点任务虽未能全部落实到位,但各方均花费了精力和人力、物力去解决落实,大部分计划任务基本按期完成,工程形象进度虽仍滞后但较上月及本月上旬有较大改观。本月召开多次材料、设备品牌价格认定会,先后就机电安装开工价格、****牌化学锚栓价格、地下室裂缝处理意见、外墙装饰检测项目、未计价材料设备及专业分包工程定价原则等问题进行认定。自月初起总包方开始进行主体构架层及车道施工,并逐步将工作面移交至江西美华。上旬总包方在进行各项工作落实时受到商品砼公司供货原因、内粉刷配合比等多项原因影响滞后,但主要问题仍是自身管理不到位,项目经理精力并不在本工程,连续几星期无大的进展,没有一名得力的管理人员在现场进行管理、把关,在各方面投入不足,且时常出现返工现象,给自身及其他单位施工均造成较大影响。在实行按时间节点考核制度后,该现象已有较大改观。****装饰公司自本月10日正式开工,在搭设裙楼脚手架的同时逐步就现场材料堆放场地及**层悬挑脚手架等工作面与总包方进行移交。在搭设裙楼脚手架过程中,搭设进度一度受到总包方提供的钢管各规格未分类堆放影响,后经各方协商后装饰公司整体进度基本正常,也根据认定会精神按期完成了石材单价确认工作,在继续就石材供货、发货等细节与石材供货单位继续谈判。但是现场管理人员对现场平面布置、材料进场计划、人员计划、石材排版等准备工作考虑不尽周全,对现场实际困难估计不足,人员、设备进场后较难迅速开展施工。本月机电安装继续受图纸问题困扰无法大面积施工,现场主要完成了消防箱切洞、7-11层手报及导管切槽及3层部分消防、喷淋主管敷设。、粉刷1-22层墙体