国有企业团组织参与企业经营管理探析.doc

国有企业团组织参与企业经营管理探析中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2015)09-000-01 摘要随着经济社会发展和现代企业制度的逐步建立,国有企业团组织工作面临诸多挑战。因此,必须要找准着力点,围绕企业经营发展的中心工作,不断创新组织形态,改变工作方向,通过各种渠道凝聚青年,培养团员青年的创新意识,引导团员青年开展创新实践,参与到企业经营管理中去,从而实现企业发展壮大与青年员工成长进步的共赢。关键词国有企业共青团企业管理随着现代企业制度的逐步建立和完善,国有企业的管理现代化取得了很大进展。在企业管理不断科学化、程序化、精细化的大环境下,共青团作为非生产经营性组织,面临着新的现实挑战。如何加速企业共青团的现代化进程,更好地适应企业管理现代化的发展大局,是关系新时期企业共青团地位和发展的重大战略问题。一、国有企业团组织的工作现状及困境(一)社会环境变化对团组织的影响。在当前利益多元、观念多样、思想多变的大环境下,共青团工作明显感受到时代发展所带来的挑战。团员青年积极投身于社会各层生产工作中,组织意识、团员意识逐渐淡化。如何增强组织吸引力、扩大工作有效覆盖面,成为各级团组织面临的新课题。(二)企业体制改革对团组织的冲击。当前,国有企业不断深化改革,建立起现代企业制度,管理体制日趋完善,管理流程不断细化,导致团组织在日常生产工作中难以“插手”。大规模的集中性活动碍于资金的限制以及生产任务的要求难以开展,传统的思想教育活动碍于时代的变革又难以有效地引导青年人的思维方向。(三)机构设置对团干部的挑战。企业中专职团干部受机构设置的影响,逐渐淡出历史舞台,而兼职团干部首先把重心放在本职工作上,对共青团工作积极性不高,应付了事。多数团干部仅仅是沿袭以往团干部的工作路线,缺乏有效的思考和创新,工作手段老化,更加降低了团组织在团员青年心中的地位,工作无法得到有效开展。二、推进国有企业共青团建设的着力点(一)创新组织形态,改变工作方向。团的组织形态要紧跟企业组织形态的发展和变迁,通过现代企业管理的科学手段来发展团组织。应当把工作重心由单一的政工型向生产经营型转变,把促进企业的改革发展作为共青团工作的出发点和立足点,把团的工作向产品研究、开发、生产制造、经营管理等各个领域渗透。(二)稳定团干部思想,提高团干部素质。作为企业团干部,既要懂政治,又要会经营管理;既要会做细致的思想工作,又要会运用现代的管理技术和方法,使团干部成为工作上的多面手,进而由单一的政工型向复合型管理人才转变,这更有利于企业团组织的自身建设和发展,以满足企业改革改制对共青团组织的要求。(三)通过各种渠道凝聚青年。要用团的先进性来凝聚青年,通过团组织的教育和引导,使广大团员青年牢固树立“我是团员我光荣”的思想观念。要通过有亲和力的活动来凝聚青年,围绕企业的经济工作不断改进活动方式、丰富活动内容,突破传统,不断创新,使工作方法更加贴近实际。(四)带领青年参与企业文化建设。加强企业文化建设会增加团员青年对企业的认同感,使团员青年的思想和个人发展沿着企业的发展道路迈进,从形式和内容上动员团员青年参与企业管理,激发团员青年热爱企业并积极投身企业文化建设中去。三、国有企业团组织参与企业经营管理的探索(一)围绕中心工作,提高青年员工创新技能。从青年员工的思想认识入手,通过研讨会、座谈会、