中小企业组织结构扁平化的条件及其途径.pdf

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中小企业组织结构扁平化的条件
及其途径
#任超群陈益丹
%摘要& 文章分析了扁平化提出的背景,总结出扁平化组织结构的特点:外形扁平、强调系统和团队合作、权力分散、注重知识
学化的企业应该具备优质的人力资源、较高信息化程度、有效的控制机制等条件。以此为出
发点,对我国中小企业现状进行分析,提出中小企业必须不断加强信息化、人力资源、企业管理等方面的基础,以有效
实施扁平化。
%关键词& 组织结构;扁平化;中小企业;途径
%中图分类号& ’!()* + %文献标识码& , %文章编号& -"") . /"!0 1!""( 2") . ""-0 . "+
% 作者简介& 任超群,浙江大学管理学院硕士研究生,研究方向为企业管理;
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陈益丹,浙江大学管理学院硕士研究生,研究方向为企业管理。浙江杭州+-""/$
组织在不同的时期会经历不同的形态,“金字塔”式组织结构和扁平化组织结构都是组
织发展的形态,是企业实现目标的手段。“金字塔”式组织结构在一定时期取得了显著的成
绩。然而,自!" 世纪#" 年代以来,全球化和信息化的到来使传统组织结构的缺点不断显
露,而扁平组织结构由于其优点变得越来越盛行。但是扁平化的实施必须要有一定的基础,
并非适用于所有企业。我国的中小企业大多成长于!" 世纪$" 年代,目前还存在着经营管
理不规范、信息化程度低、人才缺乏、授权程度低等问题。因此,我国的中小企业是否适合实
行组织结构扁平化?应该如何实行扁平化?这是值得认真研究的问题。
一、组织结构扁平化的特点及其实施条件
从泰罗的科学管理到韦伯的科层管理,从组织结构的直线制、职能制到直线参谋制,至
今已经历了百年之久。它们都属于“金字塔”型组织结构:纵向以等级为基础,建立层层的行
政控制体系;横向以分工为基础,按职能划分为若干部门,每一部门有自己专门的工作领
域。它强调严格的等级制度和劳动分工,员工有明确的职责范围,每个职位都有资历技术的
不同要求。由于精细的分工提高工作的熟练程度并节约因变换工种而损失的时间,从而提
高生产效率,加快产品的批量生产。因此,“金字塔”式组织在市场环境变化不大、大规模生
产为中心的时代,取得了显著的成绩。
!"世纪#"年代以来,知识经济、全球化、信息网络化趋势不断发展,企业外部环境发生了
剧烈的变化:顾客需求多样化、劳动人口多元化、全球化市场环境变化莫测;这些都要求企业
做出快速反应和决策。传统层级结构的弊端由此也日益显现:严密的层级关系和精细的专业
分工造成了信息传递的障碍,影响了决策的速度和质量。在纵向层级上,上级的指示要经过
多个管理层级才能传递给执行者,延误了执行的时间,加大了信息扭曲的可能性;同时,一线
员工对市场和顾客的反馈要经过长链条的传播才到达决策者,不利于企业快速决策和行动。
在横向部门间,完整的工作往往被划分为多个职能部门来完成。但是,在任务分割的同时,责
任也被分割了,各部门通常不能很好地看到为顾客服务的全貌,因而缺乏工作的主动性和积
极性。另外,部门之间的利益冲突、效率不一、沟通不畅等也会造成工作完成的效率和质量。
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