劳模创新工作室管理制度.doc

劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所,为保证工作室工作正常运行,制订以下制度,希望工作室全体人员严格执行。1、忠于团队,履行责任,遵章守纪,乐于助人,大公无私,严格管理,严于律己,严格执行工作室各项规章制度,维护团队声誉及利益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外,还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务,在本职工作岗位上发挥模范作用。3、工作室成员之间要互相协作,发现问题互相提醒,时刻保持良好的工作状态。4、工作室成员之间需要以礼相待,对他人热情有礼,并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。5、工作室设主任一人,理事3-5人,负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录,对各种资料按要求保管存档。6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出,款项公开,确保专款专用。7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持,并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的不良事件制定创新解决方案,从创新的角度进行彻底解决。8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训,特别是新技术的应用应开设专门的培训班。劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室,旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地,发挥作用、展示才能的平台,不断提高劳模和医护人才的自主创新能力,不断提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务,将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过“传帮带”放大劳模品牌效应,培养出更多的先进人才和管理能手,造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。