CMMI分级(阶段)模型Initial(1级)Managed(2级)Defined(3级)Optimizing(5级)Q-Managed(4级)建立项目纪律稳定一致的过程以事实为依据能够持续改进CMMI对过程改进文化的要求改进阶段达到目标主要工作细节处理文化要求ML4-ML5ML5:优化级建立一个主动文化,发现问题解决问题,并发动组织变革选择流程和新方法进行改进和推广主动和民主的文化,是所有人在努力工作的文化ML3-ML4ML4:定量管理级建立一个预防和客观的文化,采用定量管理方法进行度量和控制定量项目管理组织过程性能度量和管理建立预防文化,具备更加客观和准确的控制能力ML2-ML3ML3:定义级建立一个共享文化,建立组织流程责任体系、培训体系以及知识共享体系组织流程产品开发工程建立共享文化,开放层次、方法和手段;形成协同能力ML1-ML2ML2:管理级建立尊重质量的纪律文化,其关键在于认识到流程的重要性、如何执行流程和有效利用流程,使得流程在项目范围内得到遵守项目管理支持工程如何建立一个质量文化—遵守流程的文化ML0-ML1ML1:初始级能够完成客户要求的动作完成项目应客户要求而动的生存文化**:Initial初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。这种组织通常没有一个稳定的环境,它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义,而不是依赖于使用经过验证的过程尽管这种混乱、无序的环境,处于初始级别的组织也经常能制造出能工作的产品和服务,但是,他们的项目经常是超成本和进度的处于初始级的组织有过度承诺的趋势,在危机时放弃过程,不能重复他们过去的成功成熟度2级的特性:Managed——即使在时间压力下,依然能够保留现有的实践组织中的项目确保需求得到管理,过程已经计划、执行、度量和控制管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务具有可视性项目工作产品纳入配置管理项目过程和工作产品得到独立QA的检查CMMI-DEVML2PAs需求管理RequirementManagement(REQM)项目计划ProjectPlanning(PP)项目跟踪与控制ProjectMonitoringandControl(PMC)供应商合同管理SupplierAgreementManagement(SAM)度量分析MeasurementandAnalysis(MA)产品与过程质量保证ProductandProcessQualityAssurance(PPQA)配置管理ConfigurationManagement(CM)我公司实施CMMI2的关注重点服务于商业目标的报告流程(Reporting
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