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企业战略创新及企业家危机意识的培养一一心
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张立新孙勇刘占军
企业战略创新在竞争中作用重大在进人知识型社会它被认为是新形势下的“高级要素绝大多数现有企
后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马业并不善于管理知识。实践已经证明了这一点,知识有
克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新类显性知识和隐性知识。不善于管理知识的具体表现有
理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百低估产生和获取的知识的价值,失去或放弃已拥有的知识
沽布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危阻碍知识的交流及共享,对已有知识的使用和二次刀发投人
机意识的培非等问题进行论证。不足等。对知识创造价值的巨大潜力认识不足许多企
一、企业战略创新的,要性业已经开始实施知识管理计划将其列为重要资源纳入针
首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些体系企业组织的战略创新在这个意义上就表现为知识的冷
点但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜理与创新
之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未二、比较几位经济管理学家关子组织变革和创新理论以
来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的及启示
警惕,努力创造出方方面面的点子,在未来,没有创新的,、古雷纳的组织发展阶段理论
企业可能不会生存下去。占雷纳认为,组织的未来, 一般决定十组织的历史,
另外,从国家的创新体系来看,企业是国家创新的关不是组织的外部力量。从这个观念出发,古雷纳讨论组织
健。“国家创新”、“国家创新能力”在我国尚未得到足结构对未来发展的影响,并将组织的发展分为五个火的阶
够的重视和研究国外一些专家年,美国哥伦比亚大段,每个发展阶段有进化和革命两个阶段组成,每个进化叫
学的理查得· 纳尔逊等研究发现,强势企业是国家创新的期会引发革命时期的到来
关键。而强势企业是由竞争中自然产生的。当然,国家对古雷纳所谓的进化时期实际是指组织在发展过程中所
企业运行的背景有相当大的影响。比尔· 盏茨经常对它的历的平稳变动期所渭的革命时期实际是指组织的各个部
微软公司的未来表示担优。他曾说“我们明天就会被取和组织整体大动荡、大改组时期。在革命时期,组织面
代吗从很短的一段时间看,微软公司还是一家实力相当雄死存亡,最高管理层需做出重大的选择和决策。各个革命时
厚的公司。但是在年里,我想任何人都不能大言不惭期的决策,将决定企业向卜一个进化阶段的探入而以每
地说个技术公司的地位不会动摇。以你所喜欢的公司为一个发展阶段受到上一个阶段强烈的影响。因此,企的
例,英特尔公司做不到这一点,微软公司也做不到,康柏史行为对其今后的发展起着制约作用
公司不行暇尔公司也不行。这是大实话。”古雷纳把组织发展大约分为五个方面组织年织
再则。最成功的企业能够长期生存是因为他们不断地规模、进化阶段、革命阶段和产业成长率其中,组织年
重新评价自己的处境并且相应的改造自己。而大多数的企龄、组织规模是古雷纳理论摸型中两个重要方面也就是
业不愿打破往年成功模式而建立一个新的模式。公司有说,从长期看,企业内部不可能一直维持相同的纬活动,
一条著名的规则公司允许并鼓励员工拿出的工作时而且,随着企业员工和销售额的