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资产情况报告.doc资产情况报告资产盘点报告《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点,综合办公室于5月7日发出盘点通知,,现对本次盘查工作总结如下:一、基本情况XX年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座,搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产,,按照制度的要求,也为了进一步明确各部门的资产使用情况,清点部门间交叉的混乱资产,规范各部门资产的日常管理,,,其中家具类资产2413件,,XX年资产量4246件,资产增幅%;对比XX年5月份,员工总数增加181人,资产管理人员增加2人;由以上图表可见,员工增长速度与资产增长量同比差距在10%以内属正常范畴,资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比,、盘点做法及分工提前计划,,就盘查范围、盘查内容、职责分工、时间安排、:第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产;第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产;第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产;把握过程,,综合办公室内部指定专人负责第一阶段部门自盘的跟踪,在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产,,分别对家具类资产/设备类等资产进行通盘核对,找出部门间的交叉资产,账实不符资产,,,各部门均存在一定程度的账实不符情况,根据台账记录找到了不符的实物资产,,及实有账无资产进行调拨)。三、,,12闲置资产最多,,,,账有实无资产中不知去向的丢失资产全部为丢失四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题:资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比,建议增加资产管理员;各部门中存在一定量的交叉资产,是否以现使用资产为准进行调拨,以实现各部门的账实相符;各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理,丢失责任由谁承担;各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中,使账实管理一致;各部门的闲置资产如何有效利用,必要时可否由公司统一调配;部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入,且在复盘时部分部门的资产管理员未参加同盘,复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向,