小微贷款口号.doc

小微贷款口号口号 贷款 小微 小微贷款 小微企业贷款 篇一:小微档案盒标语(新)安全生产标准化安全生产标准化1目标组织机构和职责6作业安全安全生产标准化安全生产标准化安全生产标准化安全生产标准化安全生产投入安全生产标准化2隐患排查和治理7法律法规任与安全管理制度安全生产标准化3教育培训94安全生产标准化危险源管理8职业卫10生应急救援事故管理生产技设备设施5安全生产标准化安全生产标准化11绩效评定和持续改进篇二:小额信贷四个标准化小额信贷四个标准化谢卓霖2013-10-21(白皮书)序言2009年6月国家银监局出台《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》,为小额贷款公司指明了一个发展方向;因此小额贷款公司在最近几年成为一个热门的词语,全国各省大量的民间资本进入小额贷款公司这个行业,各地区小额贷款公司更如同雨后春荀般冒起。但是小额贷款这个行业在我国发展起来的时间非常短,这些进入这个行业老总们并没有任何的经验,基本上都是摸着石头过河纯属门外汉。一部分小贷公司请了一些有银行从业经验的人员进行管理,照搬银行的那套技术;有部分引进了外国的小额贷款技术,特别是德国的技术。因为没有花心思去研究自己的东西基本也都是照搬套用,完全没有自己的核心技术。小额贷款面对的是微小企业、三农,讲究的是服务的深度、覆盖的范围。微型金融机构的目标是将其服务延伸到那些被主流金融服务提供者排除在外的人群中去。收益来的比较慢,服务的周期比较长,民间资本这些老总们就开始对这个微型金融有了“颠覆性”的改变。慢慢的把小额贷款公司转变为自己的融资平台融资渠道甚至为高利贷披上了一个合法的外衣。但是,还是有部分老总坚持“普惠金融、助力民生”的理念在发展小额信贷,希望《小额信贷四个标准化》能给坚持发展微型贷款的企业带来帮助。目录一、管理标准化1、企业文化2、职能部门3、人员培训4、绩效考核5、财务制度二、营销标准化1、企业形象1)社会形象2)员工形象3)宣传形象2、开发市场3、核心市场建立4、营销管理1)行为管理(严格要求)2)语言管理(标准话术)3)客户激励转介绍4)发展第三方业务代理机构5、售后管理1)客户群调查分析2)市场发展报告分析三、调查、贷审标准化1)客户筛选2)资料收集3)客户调查4)风控分析5)上会制度6)贷款发放四、贷后管理标准化1)客户信用评级2)客户分类管理3)监控方法、流程4)逾期催收5)风险控制6)相关合同规定、法律限制的普及蓝色字体部分,应该加以重视一、管理标准化1)企业文化企业文化的含义用不同的思维去理解就有不同的认知,用不同的方式去建设就有不同的效果。但是归根结底,企业文化就是企业的灵魂,一个企业能够前进多远,发展多大关键点就是企业文化。例如:阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为他们业务的基石。他们的业务成功和快速增长有赖于他们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而他们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让他们可以维持一贯的企业文化。由此可以看出,企业文化的建立以及让员工清楚明白的了解企业文化是件多么重要的事情。企业刚刚起步的时候,企业的文化往往是取决于老板或者总经理的性格。而且这样的性格往往也决定了公司的发展。众所周知的华为、阿里巴巴、联想、蒙牛、恒大、、、等等,大家都能对号入座的猜出他们老板的性格,这些企业就是老板的性格决定了企业的文化。但是不难看出,当这些企业发展到一定阶段的时候,通过股权结构调整或者更换管理层等手段开始慢慢的去老板性格化建设企业文化篇三:小微企业宣传总结关于定边农村商业银行开展小微企业金融服务宣传月活动的总结报告榆林办事处:为进一步宣传和推广关于银监会对小微企业金融服务政策和银行业金融机构小微企业金融服务经验和成就,营造良好的社会舆论氛围,努力提升小微企业金融服务水平,按照中国银监会办公厅、陕西银监分局、省联社的安排,定边农村商业银行(以上简称我行)接到榆林办事处的通知,在我县辖内组织开展了“小微企业金融服务宣传月”活动。先就活动开展情况总结如下:一、领导高度重视、强力组织活动。按照银监局以及省联社相关文件要求以及我行宣传月活动的会议安排部署,成立了以刘建清行长任组长、陶锦锐、钱国伟任副组长,业务发展部、客户营销部、综合部、科技信息部、贷款中心等各部门负责人为成员的小微企业金融服务宣传月活动领导小组,按要求设立了宣传活动领导办公室,为宣传活动提供了强有力的组织保障。二、宣传形式多样,精心做好准备。我行提前准备,制定了周密的活动实施方案,主管领导带头抓,业务发展部和客户营销部经理亲