康书记亲临大光山煤业指导工作.doc

5月31日下午,新余矿业康峰书记在公司纪委吴坚的陪同下,亲临大光山煤业工作例会会场。会上,康书记就如何认清形势,创新理念,破解难题,营造发展环境作了重要报告。康书记以大量事实为依据,以宏观为角度,分析了国际、国内、省内、省公司煤炭营销形势及经营状况,指出了煤炭行业面临的严峻形势和困难,对大光山煤业公司管理人员提出了要求:第一:认清形势,要创新,要转型,要升级。一要创新安全理念。从三方面入手,从管理安全型变为经营安全型,从制度约束型变为文化引领型,从事故不可避免型变为事故可防可控型;二要创新经营理念。大光山唯有发展才是出路,要注重质量和效益,在商业模式上,要走加工贸易道路;三要创新社会管理理念。矿区稳定是关键,要抓好社会管理成本和内部管理成本。第二:破解发展难题。一要破解的难题是打造本质性矿井。突出三大建设,即环境建设、素质建设、责任建设。突出三大重点,即安全质量标准化、干部素质提高、员工操作规范三个重点,突出三个到位,即防范意识到位,现场盯防到位,应急职守到位。实现五个目标,干部用心管理、职工用心工作、现场隐患减少、三违行为下降、设备故障率降低。二要破解的难题是做大规模和总量。兴建好洗煤厂,利用现有资源、区域资源,变生产、加工、贸易。三要破解的难题是搞活销售。采取灵活通变的形式,做好销售,尽量卖煤,少亏,保证现金流,维持简单再生产。第三、在困难的时候,要营造好良好的发展环境。一要领导干部廉洁从业,清风正气。二要以人为本,关爱旷工。执行好矿长七条规定。在当前困难的情况下,要做到6个确保:第一要确保员工工资发放;第二要确保计件工资不能少;第三要确保矿区稳定;第四要确保井下安全;第五要确保煤炭质量;第六要确保干部安全。三要以身作则,率先垂范。一是转变干部作风,同进班,同出班,同劳动;二是要重管理方法、重过程细节,重行为规范;三是要阳光操作。要公平、公正、公开,要弘扬正气,让老百姓有信心有方向。康书记在报告的最后要求班子成员面对当前的形势要有举措,形成共识,区科班组要学习宣传好,层层传递压力,层层感受压力,聚合力量,攻坚克难,度过难关。大光山煤业公司经理沈世林代表公司班子成员在会上表态:将按照康书记提出的要求,认真研究形势,布置措施,各支部各单位要认真组织学习讨论,进一步认清形势,凝心聚力,把今年我公司各项工作做好。大光山煤业李春莲