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人力资源规划_人力资源规划培训教材11第四章人力资源规划【本章提要】良好的人力资源规划统领整个人力资源管理系统,本章将从人力资源规划的定义着手,通过分析人力资源规划与企业经营战略的关系,逐步展开对人力资源规划操作细节的论述。2引例1夏普科尔制造公司的营销经理马克在每周的经理例会上说,“我有个好消息,我们可以和麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内完成这个计划,我告诉他们我们能够做到。”然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面对现实,她说,“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有的工人逐步进行培训,但是按现在的时间表,我们将不得不到劳动力市场上去招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有3引例1必要进一步分析这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年中而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度的上升。不错,马克,我们能做到这一点,但是由于这些约束条件,这个计划的效益会好吗?”为什么马克的计划会有可能无法实施?人力资源的充裕程度决定着组织经营战略的可行性4引例2企业的“难题”好不容易搞到了新的合同/项目/订单,要开发某项新产品。但企业现有人员没办法完成,当然可以“亡羊补牢”进行培训、开发。但是早干什么了呢?正是由于计划没做好,存在约束条件。结果,到手的项目/订单付诸东流了。“亡羊补牢”晚矣!5引例3企业中的现象企业中的a部门缺人,HR经理到处跑人才市场、招聘会去招人,两个月后终于招到了人,而这时a部门却说:“两个月前我们缺人,现在人手已经够了。”遇到这种情况,如果你就是这个HR经理,你会怎么办?HR经理也很生气,他会说“招人也是需要时间的。”这个我们也都知道,我们谁也没有那么大本事,说招人,马上就能信手捏来,我们又不是孙悟空,能变出活人来。那么,该如何解决这个问题呢?6引例4现在,企业日益壮大,当然也出现了发展的瓶颈——缺少人才。企业要进一步发展壮大,就必须依靠源源不断的人才。但是,很多企业仅限于发现缺人,却不知道为什么缺人,以及如何解决这一问题。岗位缺人,但组织还要发展,没人怎么办?大致有下策:就事论事补充这样三种中策:知道原因补充解决方案上策:知道如何解决问题规划当然,上策最好了,也就是我们这一章要学习的内容。7学习目标:掌握人力资源规划的定义和内容;掌握人力资源规划的意义和作用;了解人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;熟悉人力资源规划的程序;掌握人力资源规划中需求预测和供给预测的方法;理解人力资源供需的平衡。8第一节:人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、分类四、人力资源规划的目的、意义和作用五、人力资源规划与企业其他计划及HRM其他职能的关系六、人力资源规划的程序9一、人力资源规划的含义(一)什么是人力资源规划HumanResourcePlanning——又称作人力资源计划广义上:人力资源规划是指在企业发展战略和经营规划的指导下,对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需,以满足企业对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。狭义上:人力资源规划是指组织为有效利用人力资源和实现组织及个人的发展目标而进行的,有关未来人力资源供求预测以及综合平衡的各种活动。10