陶瓷工作计划.docx

陶瓷工作计划篇一: 20XX年年度工作计划作为一名瓷砖色彩开发技术员,我深深的感到,应以创新精神为出发点,努力完善自身的综合技术素养,尽快形成自己的特色,以适应陶瓷行业的发展与需求,成为一名优秀的技术员。为了自己更好的工作,并在工作中得到成长,特制定以下自我发展计划,并在计划实施中不断提高自己,完善自己,使自己具备技术员应有的素质。一、现状分析 1、优势(1)、从事陶瓷调色的工作已有8年之余,让我对调色这块已有了一定的经验和心得。让我在面对样板的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。(2)、随着去年下半年工作的开展,我已适应了厂里的生产模式,调板速度得以提高。在与釉线的不断磨合后,上线成功率百分百,而且产品的质量高,当然这与釉线的积极配合是分不开的。(3)、有好学精神,敢于接受新事物的挑战,乐于接受新理念的冲击。 2、不足: 因为我是一个单身年轻少女,个性较贪玩贪睡,在面对工作时,偶尔会有消极抵触的心态,以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟,我会认真改过自我,对工作认真负责,积极做好自己分内的事情。二、个人发展目标 1、继续提高自己的专业技术水准,在开发样板是,应用科学的方法(如正交法,对比法。减半法)等提高效率,节约时间,争取事半功倍。 2、加强与釉线,球釉的沟通,协调,使上线更顺利,让安排更合理。 3、利用现已成熟的条件,积极开动脑筋,改善工艺,为公司节约成本,减少浪费。三、措施 1、多向富有经验的领导同事学习,注重借鉴,内化,争取尽快提高自身的管理和技术水平。 2、理解釉线和球釉的难处,合理安排的同时,积极帮助和参与到他们解决问题。 3、主动关心国内外关于行业发展的信息,并通过多种途径:书刊,络等,吸取陶瓷工艺的新技能,新知识。单单有一身满腔的热情,良好的职业道德是远远不够的,自己还要多学技能,多积累经验,总结经验。人活到老学到老,这样是绝对有百益而无一害的。我希望以后在领导的英明管理下,积极进取,齐心协力把厂里的生产做得越来越好,有时光说是不行的,要看自己的行动。每当自己想要懒惰时,一定要提醒自己,懒惰只会给自己带来失败,只有真正付出的人才是最后的胜利者。篇二:营销工作计划工作计划第一章品牌定位“几何国际”应以市场需求为导向,反推产品的定位,反推产品价格的定位,反推广告推广诉求点,以市场为导向来拟定品牌推广策略在品牌上下功夫,以品牌的影响力,促进产品销售,以产品的品质和企业文化打造品牌。一、几何国际品牌定位任何一家公司在创建品牌时都需要品牌定位,以便在宣传推广时准确的向消费者传递商品信息。几何国际将在7月30日以前会同“阳光陶瓷”策划部及公司最高管理层,完成几何国际的品牌定位。二、几何国际的产品定位企业只有盈利,才能生成,只有不断盈利,才会不断发展,所以产品的定位方向,永远是追求利益最大化,所以我把产品根据不同种类和规格分类为: ―是指视觉和性能方面均具有较大优势的瓷砖,对提升几何国际品牌整个产品系列档次具有重要作用,价格定位比其它产品价格都高,单片产品获利较高但总销量不大。 ―是指定位为中等价位,在视觉和性能等某一方面均具有一定优势的瓷砖,该产品不论是对经销商还是工厂都有较大的利润空间和一定的销售规模,是本品牌重点推销的产品。 ―是只主打销售上量产品,一般定位为中低价位,技术含量相对较低,市场价格透明度相对较高,经销商和公司单片产品获利空间相对有限。三、产品价格的确定由于几何国际的产品,目前还无法独立生产运作,主要产品仍由阳光公司负责,大部分产品与阳光公司一致,无论是产品品种、规格,还是产品质量,在短时间,不会有太大的突破,所以几何国际的定位是高起点,价格是中等的,比“微罗生态砖”的价格稍高一些。所以应加大力度开发新产品,利用新产品带动整体价格的提高。第二章几何国际营销团队的结构由于我在销售第一线工作达10余年,经验相对丰富,所以会安排较多的时间与销售代表一道在销售一线进行销渠道建设售,进行销售终端管理以及售后服务体系的建设。所以几何国际销售团队是根据公司特点、行业现状及和我自身特点进行初步设置的,具体设置需公司最高管理层批准。几何国际将在7月15日前完成营销团队的机构设置工作。一、机构设置方案一: -(由阳光陶瓷策划部承担)负责市场调研、产品定价、价格定位、广告策划、宣传与制作、促销活动策划等。销售部-专责销售一切事务,包括片区络销售(经销商的选择、签约、跟踪、样板发放、货款的催收、客户发货联系等)、工程业务(工程信息收集、业务洽谈、市场管理、工程跟踪服务等)、超市业务(超市业务拓展,超市配送货、理货、业务跟踪)、自营零售(零售业务的拓展、零售人员的招聘培训,促销活动的实施与信息反馈等)。服务中心-负责售前服务(免费设计、咨询、铺贴效果图等)、售后服