局预算管理制度局预算管理制度.docx

局预算管理制度_局预算管理制度范本为促进预算管理的制度化,有效提高预算运行质量,应制定规范的局预算管理制度。下面小编为大家整理了有关局预算管理制度的范文,希望对大家有帮助。局预算管理制度篇1为了加强红石林业局对财务预算的内部控制,规范财务预算编制、审批、执行、分析与考核,提高财务预算的科学性和严肃性,促进实现财务预算控制目标,根据《中国吉林森工集团子公司内部控制规范》及国家有关法律规定,结合我局实际情况,制定本制度。第一条财务预算的基本内容1、企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。2、企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第二条预算的编制控制财务部门具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报和下达,负责预算执行和日常流程控制,负责预算执行情况的分析和报告,负责预算执行情况考核。制定的预算方案做到内容完整、指标统一、要求明确、权责明晰。预算具体编制应充分听取各基层单位的情况汇报、上下结合、分组编制、逐级汇总、综合平衡。第三条预算的执行控制1、财务预算一经批准下达,各基层单位必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门,各环节和各岗位。2、建立预算执行责任制度,财务部定期或不定期地对各单位及人员责任指标完成情况进行检查、实施考评。3、财务部会同相关部门对货币资金收支业务进行控制,及时组织预算资金的收入,严格控制预算资金支出,调节资金收支平衡,严格控制支出风险。4、已纳入预算但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金支出项目,不得办理支付。5、各基层单位加强与预算管理各相关部门的沟通和联系,确保相关业务预算的执行相互监督,核对一致。第四条预算调整控制1、正式下达的财务预算指标,各基层单位在组织实施过程中不得随意调整。2、各基层单位在预算执行过程中如有调整意见的,应向局预算管理办公室提出书面申请报告,阐述预算具体执行中的情况,客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。3、财务部应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度财务预算调整方案,提交预算管理决策机构确认后方可下达执行。第五条财务预算的分析、考核、奖励1、企业定期召开经济活动分析会,通报财务预算的执行情况,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。对于存在预算执行差异,应当客观分析产生的原因,提出解决措施或建议,提交预算管理决策机构研究决定。2、预算内部控制、监督、考核的主要内容:年度预算方案和预算编制原则的执行情况;预算分解的执行情况;预算控制的执行情况;预算分析的执行情况;预算考核的执行情况;预算管理制度的执行情况。3、各基层单位的预算执行情况奖惩标准按《红石林业局承营合同奖惩办法》进行奖惩。局预算管理制度篇2第一章总则第一条为加强预算管理,提高资金使用效益,保障和促进防震减灾事业全面、协调、可持续发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》和《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规,结合我局实际,制定本办法。第二条本办法所指预算是指由我局编制,反映我局防震减灾工作发展目标和工作内容,并经法定程序批准的年度收支计划。第三条中国地震局本级,各省、自治区、直辖市地震局,各直属单位的预算管理,适用本办法。第四条预算管理遵循科学发展、规范有序、公开透明、务实高效的原则,严格履行预算管理程序,实行预算全过程监管。第二章管理体制第五条中国地震局预算实行两级管理体制中国地震局为一级预算单位。发展与财务司是中国地震局预算管理主管部门,各相关司(室)按职能分工参与预算管理,负责职责范围内的预算管理事宜。各省、自治区、直辖市地震局,各直属单位,中国地震局机关为二级预算单位,管理本单位预算。中国地震局机关预算,即中国地震局本级预算,由中国地震局办公室负责。第六条发展与财务司职责(一)制定中国地震局预算管理规章制度;(二)负责审定基本支出和项目支出预算定额标准;(三)负责中国地震局部门预算设计;(四)组织编制中国地震局部门预算;(五)批复二级预算单位预算;(六)负责预算资金的国库支付管理;(七)负责预算调整;(八)负责预算执行管理;(九)负责预算绩效考评;(十)组织财务决算;(十一)配合国家审计部门预算审计。第七条相关司室职责(一)编制相关预算定额标准;(二)储备部门预算所属项目;(三)提出业务领域内预算申报建议;(四)提出业务领域内预算分解建议;(五)监督业务领域内预算执行;(六)审核业务领域内预算调整建议;(七)参与业务