管理会计(经营决策).ppt

管理会计学
经营决策
决策的概念
简单地说,决策就是选择方案的活动,即通常所说的
“拍板”。是对备选方案进行分析比较,权衡利害得失,
从中选择最优方案的过程。
短期经营决策
指在企业现有生产经营能力条件下,为了实现未来一年
期内的经营目标而寻求最佳行动方案的决策过程。
短期决策的概念
,明确经营问题;
;
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;
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,跟踪反馈。
2017/8/8
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决策分析的程序
明确决策目标
广泛搜集资料
提出备选方案
分析计算评价
考虑非
计量因素
确定最
优方案
分析计算评价
决策分析程序
决策分析的程序
决策的分类
按照涉及时间的长短
短期经营决策
长期投资决策
按照决策条件的确定程度
确定型
风险型
非风险型
按照决策可选方案
之间关系
单一决策
互斥决策
最优组合决策
从性质上,短期决策一般不涉及新的固定资产投资,属于经营决策的范畴。
从时间上,短期决策只涉及一年内的一次性专门业务,决策结果的影响较短。
从方法上,短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素。
短期决策的特点
短期决策必须考虑的因素
◎生产经营能力
◎相关信息
相关业务量
相关收入
相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限。
一、生产经营能力
又叫计划生产经营能力,即已经纳入企业年度计划,充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平,以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力