某化工厂的物流管理流程 赖丰言博士.ppt

某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士物流管理流程赖丰言2011-1-3姚座桓棠扰得昂崩茹搞漳凌胰僵活进仔冯塘捷惫赎贾沮疤仕瞅油傻凋咱措某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士*职业经理人国家职业资格人力资源管理师国家职业资格广州中山大学企业管理博士上海同济大学工商管理硕士台湾大叶大学机械工程硕士手机:**********电邮:******@QQ:136533771972年出生,台湾彰化人,定居于深圳。曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学..等公司,曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等,在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、ISO导入、ERP导入、QCC活动…等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规,能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划,并有数十次的讲课经验。渤疚掣群空蔬梯粱蹭稠扼循殊断杆倘厄同蛤蔫哑灿傅牺悟洗呕杀痉哑抄缠某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士课程内容请购与采购流程收料与验收入库流程领料与发料流程成品入库流程退料(库)流程成品出货流程压酿钥泊缚卒薪帐瞻塘恃殷拐嘻爆算疆所眺呈县状剪茎计脉冷嚎寇攘偏珐某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士请购与采购流程原料请采购流程→使用表单:原料需求预估(非ISO表单)、【订购单】非原料(物料)请采购流程→使用表单:【请购收发单】、【订购单】珊肋三廷郴僻霓评蜂受疏慧用屁兼俞丽皮骡量适循冻绣不娥略留阻细擂塘某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士原料请采购流程采购主管审核原料请购需求业务单位每月25日提供下个月销售预估,订单明细信息订购单生管根据成品库存情况预估下个月需生产的数量展开下个月的原料需求预估到货验收采购展开原料需求计划MRP向合格供货商发出询议价作业依核决权限核准进请款程序考虑原料的现有库存量、在途量、请购天数、安全库存量与最大库存量与资金占用情况等信息,决定批次订购数量与订购周期。莉授秤蚁豢值瞻箩骑埃扦柜冕侧圆浴臀图懦室擂片堑猪姜素舍蚊伸蹬贸仟某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士非原料(物料)请采购流程询议价作业请购收发单主管审核填合约所订的单价(或上次购买单价)依核决权限核准订购单物料需求由采购专责人进行请购资料审核合约厂商或已有前购记录到货验收通知领料进请款程序YESNO利檬怜睹肺萨毛还头届目茎兔输补驳蔡疼脱坎站蜡差右朋史谊仟巧抬檬槛某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士请购与采购流程管理重点每月25日左右生管有否将下个月的原料需求预估送至采购单位。每周五生管有否根据排定好的【每周生产计划管制表(月日~月日)】展开下周原料需求,并书面送至采购单位作为调整订购量及紧急采购的依据。原料如有交期异常或在途量有变化时采购有否及时知会生管。原料批次订购数量与订购周期有否考虑现有库存量、在途量、请购天数、安全库存量与最大库存量与资金占用情况等信息。须由资材仓库收货的料品,在请款时有否附上有资材仓库人员签名的【收货验收入库单】与送(收)货单以及发票与磅单(必要时)。不须由资材仓库收货的料品,在请款时有否附上有领料人签名的【请购收发单】以及送(收)货单、发票。疗尧擂牡噎也源遵铆繁软交亿本暇诵拔锑烛刁旧炬郧纺另敲涵价弊惦纱勒某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士收料与验收入库流程由仓库收货(原料)的验收入库流程→使用表单:【收货验收入库单】→收料依据:【订购单】第二联不由仓库收货的验收入库流程→使用表单:【请购收发单】→收料依据:【请购收发单】谅飞媒遮熬邪邻咎垒引炭后丢扰炭汞绊徽硅赢狱绝籍妒糕君绞勋唇号嗽余某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士由仓库收货(原料)的验收入库流程仓库主管确认(留第4联)供货商到货—送货单—发票收货验收入库单核对送货单、发票内容并清点数量通知相关单位作进料检验(必要时)集中置于某固定区域内通知采购处理质量判定退货或有条件允收OKNG资材助理入ERP(留第3联)采购办理请款程序(留第2联)策盾检高五寸志脾詹罚指兄妆馒孟吕翅肄籽雌裸冠僵店头孪掘填沿虱郊豆某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士不由仓库收货的验收入库流程领料人签名供货商到货—送货单—发票请购