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员工管理_员工认同管理培训员工认同之我见——如何提升员工认同感主讲:王教授时间:2013年9月分享提要:一、员工认同感定义二、员工认同管理的目的及意义三、员工认同管理遵循原则四、员工认同感影响因素五、如何提升员工认同感2一、员工认同感定义员工认同感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工对企业的认同感。认同感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。3二、认同管理的目的及意义管理人员和员工之间,认同是合作的前提,员工如果不认同管理者,无论是工作积极性还是责任感都较低,那么一线的工作就无法展开,企业就无法正常进行生产,没有员工也就没有了所谓的管理者。4二、认同管理的目的及意义一个企业是否是高效管理,其实往往就是反映了这个企业的管理者们和员工们是不是站在一个观点上、站在什么样的观点上来看待工作,如果都是认同企业,认同上级,那么企业的管理就很轻松,效率很高,如果一个企业内的观念都不相同,那么这个企业的内部管理一定是松松散散,企业团结力、竞争力就会日益减弱。5二、认同管理的目的及意义为避免此种情况发生,也为让员工和我们管理者和谐共赢,实现员工与企业的共同成长,我们就必须让我们的员工认同我们的管理者,认同他们的管理方式,乃至认同我们的企业。6三、认同管理遵循的原则7四、员工认同感的影响因素81、有效沟通影响认同感有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流,可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华,从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。因此,员工在有效沟通性的文化氛围中工作,不仅能够控制和激励员工的行为,实现信息的共享,而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉,心理上得到了极大的满足,从而对企业产生深深的依恋感和认同感。92、公平影响认同感员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度,从而进一步影响员工的绩效以及认同感的形成。公平性强调公正、公开,强调的是从企业的核心价值观出发,在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。10