岗位分析 职位分析与职位评估说明.ppt

岗位分析_职位分析与职位评估说明职位分析与职位评估2019/7/21Agenda日程战略性人力资源管理的基本内容流程分析与组织结构如何进行职位分析如何编写职位说明书如何进行职位评估职位体系的其他问题2019/7/22Objectives课程目标Tolearntheconceptofstrategichumanresourcesmanagement 学习战略性的人力资源管理理念Toknowwhytoclarifytheroleofposition 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责Toknowhowtoconductjobanalysis学习如何进行职位分析Tounderstandhowtowritethepositionclarification掌握如何描写岗位说明书TohaveabasicunderstandingofPositionEvaluation基本掌握职位说明体系2019/7/23战略性的人力资源管理StrategicHumanResourcesManagement2019/7/24宏观管理AGlobalViewofManagement经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResources2019/7/25长期LongTerm持续Continuity人力HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源TheCorporateResources2019/7/26人力资源管理模式PENSATON人力资源开发HUMANRESOURCESDEVELOPMENT2019/7/27组织设计的基本框架1、流程关键的流程是什么?2、结构我们需要什么样的工作、职位、职责、权限以及他们之间的关系?3、知识和信息我们需要什么样的信息,如何才能得到?4、决策什么地方需要做决策,谁来做,基于什么?5、奖励什么样的行为是奖励的,什么是不奖励的?6、素质需要什么样的素质,如何发展这些素质?2019/7/28流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素2019/7/29如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的:客户满意度2019/7/210