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当议如何搞好施工项目成本管理
口习晓兰兰茗
【摘要] 建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本
这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强撞制;灵活地选择
适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。
!关键词] 施工项目;成本管理;经济效益
[ [文献标识码IA [文章编号] 100 6一50,(200 7)04 一0072 一03
[作者简介』习晓兰,温州职业技术学院高级工程师,研究方向为工程项目管理;
兰茗,温州职业技术学院高级工程师,研究方向为工程项目监理。(浙江温州325035)
施工项目成本管理是施工企业在项目实施过程中,对所发生的成本费用支出进行有组
织、有计划的控制与调整等一系列的科学管理活动。随着市场经济的不断发展,建筑施工企
业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提
供质量好造价又低的建筑施工产品。如果项目的成本失去控制,则企业将在市场中失去竞
争力。因此,施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容,在企业的生产经营中越来越
重要。结合作者多年来从事施工项目管理的工作经验,本文就如何搞好施工项目成本管理,
提高企业经济效益进行了探讨。
一、抓好不同阶段成本管理的重点工作
施工项目成本管理的中心任务是在建立健全施工项目成本管理经济责任制的前提下,
以最低的成本来完成合同要求的质量、工期等内容。各个阶段的工作重点都要围绕着降低
成本这个中心任务来展开。
1 .做好成本计划,确定较准确的成本目标。在施工项目开始实施前期,确定成本目标
是成本管理的第一步,也是成本管理的基础环节。做好成本计划,确定比较准确的成本目
标,必须结合项目的实际情况,搞清与项目工程有关的基础资料内容,再结合本企业以前同
种项目工程的实际经验,才能制定出符合本企业实际和工程具体情况的成本目标,这样的
成本目标才最有可能在后期的成本管理中得到实现。
成本目标的编制主要分为两步。一是要在调查研究的基础上进行成本测算,编制项目
初步成本计划,预定完成工程任务所需要的费用支出和成本降低的任务指标。二是要根据
内部承包合同和施工进度计划安排进行成本计划分解,确定施工项目月份、季度的成本计
划及总成本计划,对项目总成本水平和降低成本的可行性进行分析预测,提出项目的成本
目标,以此成本目标为尺度,对各方面的管理提出要求,使得项目从开始就进人良性的成本
管理状态,为以后获取最佳的经济效益打好基础。
如果项目不进行成本计划预测,前期没有确定出成本目标,将导致项目的成本管理从
一开始就缺乏控制目标,实际上的实施状况好与坏也没有一定的衡量标准,其结果对生产
资料消耗和劳动消耗无法控制,引起成本因素的扩大,降低企业的经济效益。
2 .抓好成本环节控制,保证项目成本目标的实现。成本环节控制就是在满足工程承包
合同条件的要求下,根据成本计划对项目施工过程中所发生的各种费用支出的预测,采取
一系列措施来进行严格的监督和控制,及时找出偏差,采取组织、技术、经济、合同