关于基层消防部队经费管理的几点思考.doc

关于基层消防部队经费管理的几点思考-会计关于基层消防部队经费管理的几点思考 多维娜摘要:近几年,随着经济发展对基层消防部队的需求增加,基层消防部队的经费呈现上升的趋势,据资料统计,当前我国全国消防部队的经费总量达到210亿元,为了加强基层消防部队的财务管理,全国城市基层消防部队业务费都实现了同级财政预算单列,并且也出台了消防业务费保障标准,本文则分析当前基层消防部队经费管理存在的问题及原因,针对相关问题提出相应的经费管理对策。关键词 :基层消防部队;经费管理;策略随着近几年消防部队在经费管理上出现的瓶颈,国家、政府及相关部门对基层消防部队的财务管理工作引起了高度重视。消防部队要按照国家颁布的标准规范来加强经费管理,提高经费使用效率,进而提高财务管理水平。一、基层消防部队在经费管理存在的问题及原因(一)。由于基层消防部队的年度预算编制具有涉及范围广和政策性强的特点,一般在编制年初经费预测时需要基层财务人员根据当年的工作目标来预算本年度的消防经费的基数,编制本年度经费的综合预算,并且各财政拨款单位需要按照省政府的改革要求及时呈报下年度的经费预算,一般在上年的11月份呈报下年度的经费预算。但是,在实际工作中,消防部队一般在来年年初召开年度工作会议之后才确定下年度工作任务,这就导致消防部队确定的工作任务时间与省政府的改革要求相违背,进而造成消防部队不得不临时编造一些经费预算,因此,缺乏经费预算的计划性、科学性和严肃性。。从我国消防部队财务人员的业务素质来看,当前的财务管理与消防部队内部对于财务管理的基本要求相差甚远。其主要原因包括以下几个方面:第一,财务人员知识结构不合理,甚至一些单位随意调整财务人员的结构,专业人才也缺少;第二,预算管理人员思想观念较落后。部分财务干部仍然采用传统的财务管理模式,财务人员自主创新能力不强;第三,管理人员文化水平较低,只有财务人员的业务素质和理财能力得到提升,才能做好财务管理工作。。由于当前消防部队在财务管理上出现原始凭证审核不到位、经费标准把握度不够的问题,尤其是消防部队实行财务集中计算后,大多数独立核算的消防大队仅仅保留了一名财务人员,甚至有的消防大队的财务人员由士官担任,审计人员的缺失,导致当前消防基层部队的经费收支审计出现边缘化的现象,进而导致基层消防部队的经费管理缺少有效的监督和管理。(二)消防部队经费管理薄弱产生的原因分析第一,财务管理人员观念落后。随着经济体改的改革,消防部队的经费管理做出了一定的变化,但是,受经济体制的影响,大多数领导和财务人员在经费管理上仍然沿着旧的思维方式来进行管理,甚至有的领导习惯于粗放式的管理模式,这严重阻碍了当前基层经费管理制度的改革;第二,经费预算编制存在时间差,由于基层消防部队的预算编制与省政府的预算编制存在时间差,导致经费编制预算缺乏科学性和严肃性;第三,财务人员的业务素质需有待提高,财务人员是经费管理的主要实施者,由于大多数财务人员都是由士官担任,但这些士官缺乏相应的专业培训及专业审计能力,并且工作态度也不端正,这就严重影响了基层消防部队的经费管理,导致当前挪用和贪污公款的事件频繁发生。二、加强基层消防部队经费管理的策略分析(一)经费预算体制建立的科