住宅监理规划—方桩.doc

B12 工程监理规划年月日至年月日内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 江苏省建设厅监制工程项目概况工程地点:工程规模:计划开工日期:计划竣工日期:质量目标:合格工程勘察单位:设计单位:施工单位:结构类型:抗震烈度:二、监理工作范围施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。根据业主要求,我公司拟提供的监理工作范围主要包括从施工阶段开始到工程全部竣工保修期满后结束的质量、投资、进度、安全控制,并兼顾合同管理、信息管理和组织协调,并做好资料整理归档工作。尽可能为业主提供完善的监理服务,具体内容分述如下:(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。审批承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定(这一程序在监理细则中详细说明)。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定抽检,无产品合格证和抽检不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。。督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。严格工序间交接检查。重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。审批设计变更和图纸修改。依法行使质量监督权。在下列情况下,监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令。施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。对以发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。擅自变更设计图纸进行施工者。使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。组织竣工验收。审核施工单位的竣工资料。整理有关监理工作的资料文件,并编目、建档。。严格控制技术核定单的签证。做好施单位竣工决算后的工程量复核。、了解工程项目建设周期总目标。审核承包单位提交的项目总进度计划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其及时调整。在项目实施过程中每月进度实际值与计划值比较。审核承包单位提供出的材料、设备订货计划,并督促其执行。从财产和物质方面监控承包单位的进度。控制和评估工程进度,如需要,命令停止和加快工程进度。。督促承包单位按承包合同组织施工。协助业主审查分包合同及参与有关合同谈判。协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。。专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。运用计算机进行项目的辅助管理,随时提供业主需要有关本项目管理的信息,并定期提供多种监理报表。建立工程会议制度,整理会议记录。督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。