生产运作 生产运作能力讲述.ppt

生产运作_生产运作能力讲述能力的时间和规模能力扩大的时间和规模积极策略消极策略中间策略生产运作能力积极策略时间能力能力闲置部分预测需求时间能力能力闲置部分预测需求消极策略时间能力能力闲置部分预测需求能力短缺部分中间策略式中R—每年所需的全部设备小时数;Di—每年所需的产品i或服务i的数量;Pi—产品或服务i所需的加工(处理)时间;Qi—产品i每批的加工数量(即:产品或服务i的批量)Si—产品I的标准的作业交换时间(在服务中,重换一种业务时所需的准备时间)n—产品或服务的种类数应用事例某写字楼内的复印中心,为两个部门(A和B)复制各种业务报告。每份报告的所需要复制时间根据其叶数,装订方式等而不同,下面给出了每个部门复制需求的有关信息,该中心每年的工作日为250天,每天工作8小时。复印中心认为它们需要保持15%的能力缓冲。该中心为了这两个部门的文件复印,至少需要几台复印机?部门A部门B年需求(需复制的报告种类数)50100每种报告复制份数4060每份复制时间(h)(h)58求解:第一步:计算全年所需的复印机小时数: R=∑DiPi=(50×40×+100×60×)+(50×5+100×8)=6250(h)第二步:计算一台复印机的年工作时限:H=N(1-15%)=250×8×=1700h第三步计算所需复印机数:M=6250÷1700=≈4(台)学习曲线所谓学习效益,是指当一个人或着一个组织重复地作某一产品时,作单位产品所需的时间会随着产品生产的数量的增加而逐渐减少,然后才趋于稳定,如图所示,它包括两个阶段:一是学习阶段,单位产品的生产时间随产品数量的增加而逐渐减少;二是标准阶段,学,可用标准时间进行生产。学习效益学习曲线单位产品劳动时间学习阶段标准阶段返回