合理化建议管理程序合理化建议管理平台.doc

**有限公司管理文件编号:DH301010第1次修改主题:合理化建议管理平台生效期:2009-7-:为鼓励员工,充分激发每位员工的民主参与意识,发挥员工的聪明才智,从降低生产成本,提高工作效率,提高质量、生产工艺、技术,修旧利废,节能降耗,现场管理等方面,提出建设性意见,使每位员工都能成为**充满活力的源头。:本文件根据信息产品本部文件转化,适用于**:、效果审核、奖项评定、月度汇总,张榜公布、激励;对提案运行过程中存在的差异进行督办解决等。、收集筛选整理(对不合格提案退还提案人,合格提案登记台帐)、督促跟踪员工提案的答复、对答复意见及时与提案人沟通、提案实施进度的跟踪,提案人对结果满意与否的确认。对提案运行全过程监督,发现异常情况及时向事业部工会报告。,并在规定期限内给予答复,确认采纳与否,并写明不采纳的原因。,并对合理化建议成果的持续应用效果负责。、所在部门班组、提案日期、建议内容(原方法、新方法)等项目填写完整;。提案部门工会合理化建议提案书↓,将不合格提案直接给予答复退回。对合格提案中要求答复部门、要求答复时间填写完整,确认此建议类别;,并附相应证明材料;。工会干事工会负责人合理化建议提案书、登记台帐编制:审核:批准:**有限公司管理文件编号:DH301010第1次修改主题:合理化建议管理平台生效期:2009-7-27工作内容工作标准责任位闸口位见证性资料↓,现场调查员工提案要求是否可行,并于工作日72小时内给予答复;。答复部门工会合理化建议提案书↓;、重新答复要有正当理由。工会提案部门合理化建议提案书↓;、实施人、预期到位时间。实施部门受益部门建议提案书、现场↓;,并对实施效果进行评价。受益部门工会合理化建议提案书↓结果确认由提案人对提案实施情况进行满意度评价并签字(如有不满意请注明原因)提案部门工会合理化建议提案书↓审核评奖由考评人按照考评标准对提案内容、实施效果等进行综合考评打分,确定表扬等级。工会干事工会负责人激励兑现明细↓,对提案人按照“合理化建议效果评审及奖励标准”兑现奖金。、审核不到位、未及时监督合理化建议的落实、执行负激励5元/条。,负激励部门负责人5元/条;对采纳的合理化建议不能在预定的时间内实施到位的