招聘面试_智联招聘如何进行情景选才智联招聘: 如何进行情景选才分享者:张娜外语界人才网准的定位与定义情景选才方法如何成就卓越的考官选才标准的定位和定义影响选才标准的因素1、人才供给情况(多而择优,少而择平)2、企业发展阶段(初创、成长、成熟)3、企业承受能力(领导重视、业务发展、维持-推进-发展)4、企业发展需要(核心竞争能力)5、企业文化需要(核心素质)6、工作任务需要(做好工作的条件)7、工作环境需要(人际与流程环境)8、岗位特殊需要(服务对象、固有观念、特定策略)选才标准的制定分定位指标和定义指标1、两个步骤2、两种方法3、两条线4、三个匹配及格线发现任职资格岗位职责与资格分析优异线胜任素质与胜任素质模型1、建立绩优标准2、确定收集信息对象3、选择收集信息方法4、评价中心测试5、信息分类与编码6、确立胜任模型7、验证胜任模型确定选才标准的三个匹配原则人职匹配——能干事儿吗?人企匹配——留得住吗?人人匹配——合得来吗?选拔维度定义的多维方法维度要求清晰的定义维度内涵之间不能有大的交叉内容维度要有主有次(核心维度、次要维度)合理的分配维度权重维度数量以5-7个为宜认识每个维度的最佳选拔方法维度应该被所有考官所熟知两种维度定义方法典型行为描述式:较详尽地列出被试者可能给出的各种可能的答案,或可能表现得各种行为,将每种答案或行为都对应一定的分值操作定义式:具体地描述理想的行为表现
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