集团信息化规划现状、问题、需求分析.doc

盾安集团信息化规划现状、问题、需求分析信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向,其具体含义是指在企业发展战略目标的指导下,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化的进程,满足企业可持续发展的需要。盾安集团的信息化规划工作经历了一段相对简单的历程,主要如下:2007年3月6日,时值盾安环境ERP选型阶段,经代长良提仪,周才良副总裁(主管控股集团信息中心)召开信息化规划会议,会议对信息化建设的定位、规划、集中建设等问题进行了讨论,会议确立了信息化集中建设、业务系统以SAP为主导等基本原则。2007年11月,在集团董事局扩大会议上,控股集团网络中心做了《控股集团及各产业集团信息技术应用探讨》汇报,会议首次对全集团的信息化建设现状、存在的问题、建设的一些原则等做了阐述。2008年3月27日,应吴总裁要求,控股集团信息中心聘请两位专家(杭州市信息化办公室推进处处长童汉清,浙江物产集团CIO徐云彪)梳理了信息化建设的相关情况,分析存在的问题,并提出了改善方案。经过这些准备工作,制定全面、详细、面向全集团的盾安集团信息化规划已经具体条件,因此自2009年底,控股集团人力资源部开始着手集团信息化规划工作。作为本次信息化规划的前期工作,本方案对集团软件环境、硬件环境进行梳理,作为规划的数据准备。在此基础上,对目前信息化建设的不足之处、需改善之处进行归纳总结,最终粗线框地列出了目前信息化规划的需求和需要达到的目标。软件环境粗略统计,集团大小系统共43个(子公司不全面),分七大种类,其中归控股直接管理的有37个。经过历年发展,大规模使用的系统形成四大平台,包括由控股直接管理的三大平台(协同办公、人力资源、集团财务)和由各产业公司管理的业务平台。系统名称软件品牌软件厂商使用年限(使用范围) Brightmail赛门铁克3年电子传真easyFax上海复园2年腾讯通RTX2007深圳腾讯5年盾安报电子版浙江方正印务有限公司集团通讯录自己研发日报系统Excel服务器2010北京勤哲软件1年(矿产事业部)信息门户铱星在线北京铱星在线问题平台3年(盾安环境)外协户系统盾安环境IT管理部研发2年(盾安环境)供应商系统盾安环境IT管理部研发2年(盾安环境)外部联系人万户定制开发2(控股办公室)-HR-SAP用友、盾安环境IT管理部e-HR-优时用友、优时厂商e-HR-考勤(人员同步)用友、考勤机厂商e-HR-考勤(信息同步)用友、考勤机厂商e-HR-OA用友、控股人力资源部e-HR-,全集团合计约55套软件,共120余个账套。财务远程作账Citrix3年财务数据同步绍兴用友定制开发3年财务报表系统控股财务部3年资金管理系统2年集团网站群盾安控股网站盾安环境网站盾安化工网站集团业