国有商业银行绩效考核模式探析.pdf

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国有商业银行绩效考核模式探析
黄磊,付杰华
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农行新余市分行,江西新余++)$#%
!摘要" 国有商业银行要提高自身的市场竞争力,保证整体机构的运作有序高效,必须建立起科学、合理
的绩效考核机制及薪酬制度,强化绩效考评与薪酬制度的联动性,确立绩效考评在全行业务经营
和资源配置中的主导地位。
!关键词" 国有商业银行;绩效考核;预算
!中图分类号" ,)+$ !文献标识码" - !文章编号" ’$$. & %$#/ 0#$$% 1$. & $’./ & $+
生产关系有促进或阻碍生产力发展的作用,绩效考评的科学性。
核作为管理的一种手段,具有调节生产关系的重要作#( 巨大的经营风险不断积聚。绩效考核过分突出了
用。国有商业银行要提高自身的市场竞争力,保证整体效益与发展指标,软化了风险指标,造成经营风险不断加
机构的运作有序高效,首要的着力点是建立起科学、合理大。有什么样的评价方式,就会导致什么样的经营结果。
的绩效考核机制及薪酬制度,依靠机制创新来挖掘人的突出以效益评价为基础,经营行就会产生“放贷”的冲
潜能,充分调动各单位负责人、各基层员工的工作激情。动。因为在目前传统业务利润占商业银行利润总额大多
从现代企业的管理角度来看,创新绩效考核机制是商业在)$* 以上的现实情况下,效益的高增长必须依靠传统
银行管理的核心问题,是关系商业银行核心竞争力和在业务的高速发展,而传统业务的高速发展离不开信贷资
市场充分竞争状态下能否生存与有效发展的重大问题。金的大量投入,加大信贷投入不仅能在短期内使财务经
营成果明显好转,还能产生一定的派生存款,形成各项业
一、当前国有商业银行考核模式存在的难点及误区
务全面发展的“假象”。事实上,大多数商业银行资产负
’( 绩效的科学预算系统不完善。科学的考核体系要债规模扩张缺乏必要的资本金和一定利润率的支持,这
有恰当的参照物,好的绩效评价机制基于预算。但在当种盲目发展和粗放性扩张,不仅导致银行的虚假繁荣、资
前,银行的绩效预算系统并不完善:一是由于国有商业银源配置效率低,而且积聚了巨大的经营风险。
行的行为决策与经济政策、货币政策强势关联,受国家政
+( 双重激励、逆向激励普遍存在。一是双重激励。主
策影响较大,绩效预算的不可控因素相对其它企业要大要是对高风险(信贷资金投入大)产生高效益(未考虑潜
得多,商业银行在发展计划的预算上,客观上难以做出准在损失)的经营行,不仅对其在财务资源的配置有所倾
确的度量;二是国有商业银行的绩效预算体系不完善,没斜,而且在绩效考核上给予奖励。由于双重的激励,导致
有专门的评价预算部门。计划部门虽然综合下达全行的多数的经营行法定行为代理人普遍追求业务的高速发
业务计划,并以此为基本的评价标准,但事实只是综合了展。许多潜在风险在显现前,常常表现为良好的假象,造
各业务部门下达的业务指标。业务管理部门各自分割, 成风险的制造者与损失的承担者错位。双重激励明显是
考核单元过滥,导致指标的综合难度大、平衡性较差。如有利于风险的制造者,有损于风险承担者。二是逆向激
财务利润计划与信贷计划分线下达,相互脱节,造成利润励。在产权制度模