TPM生产维护 《现场TPM推进实务》资料.doc

TPM生产维护_《现场TPM推进实务》资料九江线材二公司全员生产维修简易读本(二) TPM推进实务现场      九江线材二公司TPM推进办北京知为先项目管理咨询组  编印      全员生产维修(TPM)简易读本总序全员生产维修是以设备为主线,全员、全过程的设备动态管理模式。也是以促进企业发展壮大,改善员工工作环境,减少员工疲劳,保障员工安全和职业健康为宗旨的管理体系。在推行全员生产维修过程中,如何转变观念和提高认识非常关键,企业各级领导要高度重视。TPM管理体系首先是企业最高层领导的决策和选择,以自上而下的培训方式逐渐渗透到基层。为了解决好全员生产维修的知识普及,旨在启发员工自主自觉参与,让各级领导和员工掌握TPM的知识,了解TPM的精髓和方法,在推行实践中能更好的学以致用,达到提高改善意识,实现自主改善的目的。在咨询顾问的精心指导下,我们编写了“全员生产维修简易读本”,既口袋套书。简易读本之所以称为口袋套书,一是分为《现场6S》、《现场TPM推进实务》、《现场自主维修成果》、《设备管理基本制度汇编》四个分册;二是尺寸小方便员工携带;三是易读、易用、有效。我们衷心希望这套口袋书成为企业每个员工的好朋友、好老师,成为员工成长的好帮手!让我们的员工更快掌握先进的管理理念和方法,更快提高自身修养,以规范的行为推动企业的发展,实现员工与企业的共同成长。简易读本编辑委员会前言 TPM(全员生产维修)是以设备综合效率为目标,以维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)、和事后维修(BM)、综合构成生产维修(PM)为总运行体制;由设备的计划、使用、维修等所有部门有关人员,从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与的一项设备维护活动。在TPM推进中,引入了一些新理念、新方法,如产线、关键设备的概念,先通过故障统计分析寻找状态受控点的方法等,为了帮助员工理解这些理念和方法,普及TPM知识,在学习和实际工作中学以致用,咨询团队结合九江线材二公司TPM推进要求编辑了《现场TPM推进实务》。《现场TPM推进实务》这本小册子的主要内容包括:TPM的基础知识、点检与定修、标准和制度、自主管理与方法、如何推进TPM和相关图表等,非常方便员工随处阅读学习、参考,是员工标准化作业、自主改善和自主管理能力提升离不开的好工具和帮手。愿全体员工借助该小册子,学习掌握TPM相关知识、方法和工具,形成全员参与设备管理维护的氛围,增强自主管理意识,规范标准化作业流程,达到设备综合效率最高之目的。编者目录第一篇TPM基础知识 1第二篇点检与定修 8第三篇标准和制度 30第四篇自主管理与方法 40第五篇如何推进TPM 50附录相关图表 ?TPM(全员生产维修)是以设备综合效率为目标,以维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)、和事后维修(BM)、综合构成生产维修(PM)为总运行体制;由设备的计划、使用、维修等所有部门有关人员,从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与的一项设备维护活动。?TPM的特点是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统:指生产现场的设备维护不仅是设备部门的事情,生产、技术、安全、质量、工程、财务、人力资源等各个部门都要参与其中。全员参加:指从企业最高管理层领导到一线生产岗位员工都要参加。三“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。?(1)自主管理生产系统操作人员的自主点检、自主维护、自主管理活动;实现“我的设备我负责”的目标。(2)改善活动指员工立足于现场,围绕治理“六源”、减少浪费、降低成本、提高质量、提高操作技能和效率而进行的合理化建议,工艺、技术、设备的改进,流程的优化,工具和方法的创新等活动。(3)专业维修通过专业队伍,对设备系统实施专业点检和专项维修。(4)前期管理指技术部门对设备在设计、制造、安装过程中的管理活动,设计时要满足用户和现场实际的需求有针对性。(5)教育培训培训部门对员工的培训活动,包括员工的业务和技能学习,素质和能力的全面提升。(6)品质改善为了提高质量保证体系运行的有效性,通过控制生产过程的诸多因素,提高质量所开展的改善活动。(7)事务改善围绕提高设备综合效率,各部门的效率改善,包括理顺管理流程、消除部门障碍、提高工作效率和改进服务等活动。(8)安全环境改善围绕创造安全、绿色、和谐、可持续的人机工作环境所进行的改善活动。“六”架构?五个“六”指现场6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)、6H是“六源”、6I是“六改善”、6Z是“六个零”、6T是“六大工具”。(“六源”)?“六源”即:浪费源、污染源、清扫困难源、故障源、质量缺陷源、危险源。具体指:(1