TPM生产维护_全面生产管理TPM的概述全面生产管理TPM主讲:汪宏Date成为部门主管的心态—角色扮演改变环境需要耐心,改变自我需要决心!ttp://管管理工作心态调整升迁并非管理能力强时间长≠管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理养成能力Date管应有的角色定位员工良师朋友教练Date管的权限职责:任务:权限:Date理的六大指标:品质成本交期产能士气安全P品质TQM交期TPS成本TPM(安全)(产能)(士气)Date公司总体管理绩效与品质改进TPM则侧重于设备维护品质的妥善保养TPS注重于生产周期和产距时间的增效Date业管理办法 —5M的现场作业管理方法产能品质交期成本安全士气人员机器物料帐务方法环境Date实施方法(执行要项)质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理*人员管理:*情绪控制:*实事求是:*公平公正:*用人法则:*真心对待:*维护尊严:Date解决回路问题回路问题分类找出原因排列顺序假设方案评估测试调适修正行动方案×Date
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