基准目标指标的制定控制程序.docx

基准、目标、指标的制定控制程序1目的本程序旨在确定公司的能源管理基准、目标、指标,制定目标和指标,将目标和指标分解到各部门,以持续改善公司能源利用效率,贯彻能源方针。能源管理基准、目标、指标是公司制定能源方针、建立能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据,是对比分析测量能源绩效的趋势和变化的基础,并用来计算节能量。为了设定能源管理基准、目标、指标的确定方法、分层/分级管理、评审等加以明确和规定,特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司级、部门/厂房级、设备/岗位级的能源管理基准、目标、指标的设定。、目标、指标的制定。、目标、指标的制定,并在本部门加以分解落实;。、标杆、目标、指标的评审工作。、标杆、目标、指标的批准。,要在能源统计数据的基础之上建立能源管理基准。《能源评审报告》;基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平;当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等;公司的其他需进行平衡的因素。《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审,在能源消耗指标核算时,选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平,作为比较基准。能源消耗指标核算时,但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况,再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。能源评审结果形成《能源评审报告》;《能源评审报告》中应确定基准时间段的:公司级基本参数:发电量、产值、增加值;公司能耗参数:总能耗(分能源品种)、综合能耗、单耗;次级用能单位基本参数:中间产品产值、增加值、能源单耗;次级用能单位能耗参数:总能耗(分能源品种)、综合能耗、单耗;设备效率基准:重点用能设备、能源加工转换设备。能源品质:外购能源关键质量特性;《能源评审报告》的基础上,安全质保部和次级用能单位根据责任划分,确定《能源基准》草案,包括:公司级《能源基准》草案(格式见附件);次级用能单位《能源基准》草案(格式见附件);由安全质保部和次级用能单位对确定的基准的进行分析和平衡,根据分析和平衡结果,安全质保部和次级用能单位最终确定能源管理基准,报管代审核,总经理审批后执行。,应对《能源基准》进行调整:能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时;过程、运行方式或用能系统发生重大变化时;《能源基准》应被相关部门用于:作为能源绩效参数设定的基线;作为目标指标设定的基线;对比分析测量能源绩效的趋势和变化;计算节能量;,并依据公司的能源方针,制定出能源目标,上报能源管理负责人。能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审,评审合格后报总经理批准。:●符合法律、法规及其他要求●符合能源方针●考虑重要能源因素●考虑经济、技术等方面可行性;●目标应具体、便于评估;指标应量化,并可测量。