工作总结及工作规划人事务虚.docx

2016年工作总结及2017年工作规划2016年,根据投资公司下达的重点任务,结合年度总经理工作报告,积极转变思想观念,加快适应转型发展,开展劳务用工调研工作,降低我司劳务用工成本;以公司现有人力资源为切入点,加强灵活用工管理,具体工作情况汇报如下:2016年工作总结一、开展劳务用工调研,推进劳务业务转型发展1、组织劳务用工调研,加快推进劳务业务招投标工作为把控劳务外包初步开展工作,3月份我部进行了专项调研,劳务外包新型管理模式和结算方式,相关基层管理人员得以从繁琐的辅助性工作管理解脱出来,同时也凸显很多问题,我部针对问题,强化责任意识,督促相关人员整改落实到位,保障了劳务业务外包初期工作的顺利进行。为加快推进劳务外包招投标工作,我部通过对公司劳务人员的实地调研,多次召开劳务用工管理专题会议,通过写实调研结合公司实际生产计划和劳务用工部门需求,公司原核定劳务人员498人(年初核定劳务人员447+折纸工51人),通过调研核定劳务人员395人,为2017年降低我司劳务用工成本、提高劳务人员的配置效率和劳务业务招投标前期准备工作做好基础工作。2、积极应对劳务外包风险,加强劳务用工的监管监控劳务公司在8月份反映二车间因生产计划减少、检品设备调试、降速减产等原因造成兴隆员工收入降低,思想不稳定,具有熟练技能的老员工的流失,无法留住新员工。对此我部高度重视,组织对二车间1#、2#、3#、4#、5#、6#模切机劳务人员配置情况进行了写实调研,通过写实调研结合公司实际分析,通过原因分析可得,造成问题产生的主要原因为劳务公司没有根据实际生产计划合理的安排人员,导致员工队伍不稳定,我部要求劳务公司应保障劳务人员的收入水平,合理安排劳务人员,稳定劳务人员队伍。通过调研分析和与劳务公司协调沟通,成功的控制了劳务业务外包运行的风险,确保公司在劳务外包转型时期的正常运行。3、开展折纸工调研与协调工作,降低折纸工劳动用工成本,防范劳务用工风险我司折纸工劳务费用逐年上升,上级管理部门和国家行业整顿规范对我司费用管理审计也不断加强,我部通过调研与厂部协调工作,进一步规范了劳务用工管理,降低了劳务用工费用成本。通过对3月份对折纸工的写实调研,加强了折纸工的管控;10月份与厂部协调沟通达成的共识,核减27名折纸工,进一步加强了折纸工的规范管理,防范了折纸工的劳务用工风险,在降低了我司折纸工劳务用工成本和提高折纸工劳务人员的配置效率的同时,也做好了市场主体服务,满足厂部一二车间生产和工艺质量要求,得到厂部领导的肯定。二、以公司人力资源为切入点,加强灵活用工管理。1、针对性开展车间调研,提升车间灵活用工管理水平针对周期性的人员富余和人员用工紧张,我部根据车间人员配置,结合实际用工情况,对人员编制进行梳理,考虑到2017年烟标生产计划的减少,车间人员周期性的人员富余和人员用工紧张问题会更加凸显,可采用“以正顶临”的方式安置富余人员,车间配送工作内容简单、劳动强度低,目前由劳务人员担任,编制共18个,可安排公司富余人员18人以正顶临,为进一步加强电梯的安全管理工作,车间配送置换出来的劳务人员安排至电梯岗位,以保障公司电梯操作的安全。2、积极应对公司人力资源需求,以人员从紧原则,实施针对性补员根据车间实际用工情况,对公司人员编制用工总量和实际需求配置进行梳理,考虑设备停开因素,全年车间通过岗位考核