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班组长管理_精英班组长培训精英班组长工作技能交流有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通信。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后,经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决主持交流的原则前言头脑风暴法此次交流目标前言设问与讨论思维框架引导《组长手册》导读手工生产要解决的问题前言手工一治乱二治慢人员无规则,无纪律。责任不清晰相互推诿。现场混乱无条理。生产无计划或是异常频发。出现异常不知如何处理。生产数据混乱或是无数据。半成品、成品、不良品混淆。返工、返工、返工……效率、效率、效率!时间就是金钱,效率就是生命!稳定压倒一切+发展才是硬道理交流研讨以下五个问题1、身为组长,我们的工作职责是什么?2、什么样的员工是合格员工?团队怎么带一“团队怎么带”这是一个很大的课题。我们仅从“组长怎么做”这个问题上简单展开。尺子的使用?尺子作为一种衡量生活常用参数的衡器为大家熟知,在工程使用上,尺子除了常规的使用,还需要定期对自身进行校准。衡量员工是否合格,组长心中需要有一把尺子进行测评。自己的衡量标准是否受到影响而失准,组长需要有一把尺子进行比对校准。——端平心中的两把尺子1、,,,,、、从职责谈起团队怎么带一标准制定检查执行2、什么样的员工是合格员工?团队怎么带一作业技能执行能力每个管理者都希望自己的员工更优秀,但合格员工的要求极其简单。从员工能力需求映射组长岗位职责需求。