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浅述工程质量的控制
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目录
摘要
关键词
绪论
论文主体
结论及建议
参考文献表
附录部分
[摘要]:
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为满足工程的施工质量;贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺,在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土结和即将在2006年1月1日起实行的民用住宅一户一验的的规定,在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容:
1建立健全完善的组织管理,质量保证体系
2按程序办事,落实施工组织设计、施工方案
3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
4优选劳务队伍,实行优质优价,加强教育,提高质量意识
5成立创优领导小组
6施工质量预控
7施工过程控制
8施工技术资料管理
9施工试验管理
10最终检验和试验控制
11做好各专业、分包质量管理
[关键词]:
建筑质量施工管理
[绪论]:
目前的北京市建筑市场施工单位很多,且施工单位的力量都很强大;但随着工程量清单的实行,留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存,为了企业能够发展下去,为了让用户满意,也为了今后能够避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作,具体如何抓,如何对施工的工程进行质量的管理和监督,不同的施工单位有不同的施工方法。本人也对以上问题进行了仔细的思考,在这里发表以下个人的观点,供各位友人参考。
[论文主体]:
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为满足工程的施工质量;贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺;在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。
(一)建立健全完善的组织管理,质量保证体系
严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理,建立健全完善的组织管理、质量保证体系,制定合理可行的岗位责任制,各负其责,按程序办事,保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责,责权分明。
工程总体质量保证体系:

(《**心施工组织设计》作者:*** 第247页 2004年1月12日)
项目部内部质量保证体系:
(《**中心施工组织设计》作者:*** 第251页 2004年1月12日)
(二)按程序办事,落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事,执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底,严格按图施工,认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。
(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。成立质量管理小组,根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题,提高工程质量。
质量信息反馈流程图
(《中国**建设开发总公司综合管理体系文件》作者:**等第119页 2004年5月)
现场根据以上工程质量的运行状态,每一层结构施工完,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的积极性。
(四)优选劳务队伍,实行优质优价,加强教育,提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训,提高他们的质量意识,严格执行ISO9002标准,从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
(五)成立创优领导小组
为了加强质量管理,更好的完成创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质检员为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。开展创优活动,把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中,从而实现创优目标。
创优组织体系:
(《中国****建设开发总公司综合管理体系文件》作者:***等第123页 2004年5月)
(六)施工质量预控
:
1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购,所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
2、加强对原材料的控制,材料到场必须有相应资料,如备案证书、合格证、复试单等,不符合要求的要坚决退货。
3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定,确保不合格
的材料不准