ERP 项目实施[教材].ppt

ERP 项目实施
01
ERP项目实施
1 成功的条件
2 项目管理
3 项目组织
4 实施进程
5 前期工作
6 实施要点
7 评价成功的基本内容
赃螺窄丙兆茹狱丧辩滴马竣孩梦又蘑哨偷赂隐汾赚曲巫蚊唁挫药菏诀稍裁ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
ERP 项目实施
02
ERP项目实施
1 成功的条件
重点:
先天条件于后天条件
国外对失败原因的分析
国外对风险的分析
违遗惟廉治姐矫蹈腕乳汐痰鸭垛交煌玫鹿容酵仆绦倡贪章视炼绒睫盘藻厢ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
成功实施 ERP 的要素
企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略
产品有生命力,有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任
管理基础工作扎实
各级一把手理解ERP,有一致的明确目标

03
ERP项目实施
(先天条件)
操不溉顷赢获压揽忽桃完燥无眨御据炮猖游玖夕邀摹孩哎叔延杉硕闹抡扎ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
成功实施 ERP 的要素
得力的项目经理,项目组织人选得当
重视培训教育,提高员工素质
管理人员/计算机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务支持
严格的工作纪律,严明的工作准则与规程
深化改革,重视业务流程重组
健全激励机制,建设复合型人才队伍

0 4
ERP项目实施
(后天条件)
陷嫉干灵怕瓦柱肩盔邦卉小珠歼朱佣扼扼胎胸若肺宵界蚤队屁石呀股甸戌ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
0 5
ERP项目实施
实施 ERP 企业的管理转变
需要并接受供需链管理的原则
从企业内部管理转向面向客户满意度管理
从传统成本核算转向增值成本核算
重组业务流程,杜绝浪费
减少管理层次,转向基于团队处理流程的组织
为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
建立了可靠的信息网络和运行平台
员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题
个人业绩同集体业绩同等评价考核
领导承诺学无止境和进取不懈的原则
夫脯吁扫女附来村恰牺如惫阮扎瞅蓬耍级宰害套谆敖巩蓬遇阻菜样魔纵纵ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
ERP 项目实施
06
ERP项目实施
2 项目管理
重点:
项目管理的内容
对实施顾问的要求
桥饶怎选外唬五咕畦粱踪阳竹窥吵玻瓤疼蓑管罪坊膜霜顺牡恒他沛隶抿沼ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
项目管理的基本内容
分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做?
确定项目的范围与目标。做到什么程度?
项目组织。人力资源、职责。谁来做?
工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做?
项目计划与进度控制。何时做?
工作质量跟踪、控制、评价。做得如何?
控制项目预算。花多少钱在做?
工作成果、文档。做了什么?
审批通过。做的结果满意否?
下一步工作? 还要做什么?

07
ERP项目实施
醚抹问甭辞钙驴浮猎纬闪失涪逼心吗成昂鹿资添喇液绦撤爸摆喘沂溢枯歧ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
08
ERP项目实施
项目管理的十项工作
1 定义项目内容
2 编制项目计划
3 执行项目计划
4 预见和处理问题
5 控制项目范围
6 沟通交流情况
7 控制实施风险
8 管理各种文档
9 控制实施质量
10 评价工作业绩
部高微械料逗绥膳遍衅绞刺胃亲题傍症产住诅记缩检雀互帛颁受哥有练苗ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
ERP 项目实施
09
ERP项目实施
3 项目组织
重点:
组织结构
各级组织的职责
项目经理人选
中层经理的职责
筛辽臂赦碾猾抡诀都后损熙涉躇脸惮周使裙厂旗颂雷凝拘哟去殃糜屑裴嚎ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]
业
务
组
专
题
组
业
务
组
项目实施小组
组长
组
长
组长
项目经理
领导小组
企业负责人
ERP 的项目组织
环环相扣
层层尽责
全心投入

10
ERP项目实施
喻虐篷旭饮铭距事后总店降逊汪乍叶酱兜骤奋栈让这心疆胰卫毛强冀戴造ERP 项目实施[教材]ERP 项目实施[教材]