管理工具总结.docx

2007年:行动学习、管理指引落地;2008年:全面风险管理、商业计划和预算检讨;2009年:领导力发展、价值创造型总部建设;2010年:审计管控、管理模型推广;2011年:无边界管理、团队建设;2012年:3C领导力、诚信合规管理体系建设、精益管理;2013年:精益管理、学标杆。燃气管理"1+2+3":即一个原则:诚信合规的原则;两个方法:行动学习和精益管理的方法;三个主题:无边界、3C领导力、学标杆。1、诚信合规的原则《诚信合规管理办法》、《诚信合规宣言》。1、行动学习:“思想的革命”。比如,“头脑风暴”、“团队列名”等结构化、强制性的思维工具鼓励大家畅所欲言、讲真话、讲实话,可以“乱放炮”,充分表达自己的意见,提倡不质疑、不打断,着力营造一种“没大没小”、“没上没下”、宽松平等的氛围。再如,“六顶思考帽”则启发我们要跳出原有的认知模式和心理框架,打破传统思维定势,善于运用平行思维,多角度分析问题。2、精益管理从改善个人的微小行为做起,最终实现改变组织行为,从这个意义上讲,或可称之为“行动的革命”无边界:无边界(组织推行扁平化管理,减少管理层级,提升组织效率)、无边界管理(四方会议,即总部、大区总经理、大区助理、成员企业总经理四方一起协商,形成年度关键工作事项,并通过年度考核“三三制”原则,形成了打破自我、相互监督、相互促进的机制。、)无边界文化华润燃气在无边界文化方面,倡导海纳百川、包容开放的文化,坚持五湖四海、唯才是用的用人原则,实现人才与资源的共享。同时,通过区域内或跨区域对标,找差距,使不同层级员工的心态更加包容、开放,更愿意看到别人的长处,勇于暴露自己的短处,营造“比学赶帮超”的氛围。3C领导力素质模型。该模型从“发展、管控和文化”三个方面,提炼出了“战略规划、政府支持、气源保障、无边界、学标杆、安全运营、勇于担当、坚韧不拔、以人为本、诚信合规”等十项具有燃气个性化的领导力素质,每个素质均与燃气业务紧密结合,是做好燃气业务、管理好企业的关键点,明确了华润燃气经理人所应具备的素质、能力、价值取向以及必须遵循的行为准则。学标杆:一是要宣传教育、听取意见。二是要查摆问题,开展批评。三是要落实整改,建章立制。针对存在的问题,提出解决措施,制定和落实整改方案。平衡计分卡:平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。全面预算管理:全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面风险管理:所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全员绩效管理:公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiologicalneeds)、安全需求(Safetyneeds)、爱和归属感(Loveandbelonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类,依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后,还有自我超越需求(Self-Transcendenceneeds),但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。通俗理解:假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重,通常对食物的需求量是最强烈的,其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据,所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下,人生的全部意义就是吃,其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时,才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。X理论基本内容:⑴多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;⑵多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;⑶多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作;⑷多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作;⑸人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。Y理论基本内容:(Y理论是与X理论根本对立的)⑴一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然;⑵控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;⑶在正常情况下,一