德尔菲法在企业人力资源预测中的运用(1).pdf

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人力资源佑求预测是人力资年二利出
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源管理中一项十分重要的工作, 仓润口万
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它可以帮助企业明确未来人力需妞万︸二
求趋势,做好人才储备工作同曰办二哪娜娜扭
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时也可以帮助企业合理预测未来附珊网蹦阴
各部门、各类职位人员的需求情阴拢吧洲阴犯朋科刀洲肠
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况,做好企业的定岗定编工作。淘,
目前,企业外部和内部环境的变阳娜阴隆溯月肠书, 加”们
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化越来越快,如何对动态环境中刀
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企业人力资源需求作出科学预匆
业测,是人力资源管理面临的新课
题。本文运用案例研究法,探讨年来公司各部门人员变动情况如表国美公司内
部组织结构变动较频繁
德尔菲法在动态环垅中人力资源
入成立综合办。年公司精简机构,将人事部后勒
斋求预测的有效性。人员人划出。年将总结办的网络管理人员人合并重
力一、位尔非法组为综合办。
德尔菲法是有关专家对企业撤消市场部。年公司将负责内销的人调出,
组织某一方面发展的观点达成一人去了总经办,人去了物料部年公司又将市场部
资刘致的结构性方法。使用该方法的剩余的人并人物料部。
善目的是通过综合专家们各自的意扩大质管部。年公司将派往供应商的和
源仕见来预测某一方面的发展。人员人划归质管部管理。
的导人。年公司导人,物料部名打
德尔菲法的基本原理按预侧单员划人财务部管理。
凌的程序可简要地概括为四步。
预三、顶侧
文首先,作预测筹划工作,包、统计方法的预侧站果
测轮括确定预测的课题及各预测项本研究通过先后以峭售总销售总额悄售
目设立负贵预侧组织工作的临利润、出口创汇为自变量对各部门人员变进行回
时机构选择若干名熟悉所预测归。获取的数据为一年,采用的统计分析软件为杜
中课题的专家。会科学统计软件包和统计分析软件包通过计算
然后,由专家进行预侧。预机的处理和分析,得到以下回归方程
川总经办人员预期数量一。
的测机构把包含预侧项目的预侧表
一
及有关背景材料。再后,进行统
其中为总经办人员预期数里,分
计与反馈。专家意见汇总后,预
运别为销瞥总量、销售总额、销售利润和出口创汇,下同
侧机构对各专家意见进行统计分财务部人员预期数量十
川析,综合成新的预测表,并把它一一
用
︶再分别寄送给各位专家,由专家市场部人员预期数皿
们对新预侧表做出第二轮判断或一
预测。如此反复须经过几轮,通物料部人员预期数
常为一轮,专家的意见趋于一一
习人事部人员预期数量
一致。一
最后,表述预测结果。即由预测机构把经过几轮专家生产部人员预期数量二十
预测而形成的结果以文宇或图表形式表现出来。一一
二、案例技术部人员顶期数二一。
国美公司专业生产电声产品,在世纪年代早
期,国美凭借自己在行业内技术工艺的领先,迅速在国内质管部人员预期数量
市场上占据领先的地位,但由于国内市场管理混乱,假冒一
产品大行其道,加上兰角债问题,使国美在世纪年最后得出公司一年的各部门人员需求预测数据
代后期开始逐步放弃了国内市