绩效考核 某公司绩效考核指标汇总表.doc

绩效考核_某公司绩效考核指标汇总表★机密巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说明以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性;实际考核中一般选用3到6个,而不是使用下面所列举的所有指标,以突出阶段性工作重点;上下级岗位的考核指标之间存在继承关系,上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标;公司的考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标体系也将随之调整,使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。目录参加考核的管理人员 2指挥长绩效考核指标 2副指挥长绩效考核指标 5综合管理室 7综合管理室主管绩效考核指标 7综合管理室综合管理专责绩效考核指标 9综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标 10工程管理室 11工程管理室主管绩效考核指标 11工程管理室电气专责绩效考核指标 13工程管理室汽机专责绩效考核指标 15工程管理室土建专责绩效考核指标 18工程管理室热控专责绩效考核指标 20工程管理室安全/环保专责绩效考核指标 22物资室 25物资室主管绩效考核指标 25物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标 27物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标 29计划管理室 31计划管理室主管绩效考核指标 31计划管理室计划管理专责绩效考核指标 33计划管理室预算管理专责绩效考核指标 34总经理工作部 35总经理工作部经理绩效考核指标 35总经理工作部人力资源专责绩效考核指标 37总经理工作部审计专责绩效考核指标 38总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标 39财务管理部 40财务管理部经理绩效考核指标 40财务管理部出纳绩效考核指标 42财务管理部外派会计绩效考核指标 43财务管理部外派出纳绩效考核指标 44参加考核的管理人员指挥长绩效考核指标序号KPIKPI解释计算方法目标效果信息来源考核目的1工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成,因管理不当的原因造成工程进度延后时间的长短100%+(P-F)*1%;100%+(M-N)*%P(M):关键(非关键)完工点完工时间天数F(N):关键(非关键)完工点实际完工天数工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间、《项目阶段施工计划》及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建设项目按计划按时完成2工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P:规定的合格率或优良率F:实际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达到要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程项目质量3工程项目安全管理是否发生安全事故,事故的性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报保证工程项目安全无事故4工程项目造价管理保证工程造价超出月工程预算上(下)浮动20%的数量100%+(P-F)*%P:月工程预算数额上(下)浮动20%后的数额(元)F:工程实际现金支出额(元)工程造价与月预算上(下)浮动20%后的偏差财务报表保证工程项目按预算完成5工程合理化建议工程改进合理化建议的数量100%+(P-5)*1%P:合理化建议的数量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程项目质量提高、进度提高、造价的降低6权限范围内物资采购物资采购时间、质量是否能够满足工程进度的要求,采购价格是否合理,采购合同签订是否合理F-100%F:物资实际检验合格率物资采购及时,质量达到工程建设要求,价格合理,所签合同没有疏漏物资采购合同、物资质量检验报告保证所采购物资能够满足工程建设的需要,节约资金7指挥部费用控制指挥部费用与月管理费用预算上下浮动10%后的差额100%+(P-F)*%P:月管理费用预算数额上(下)浮动10%后的数额(元)F:管理费用实际现金支出额(元)实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10%的范围财务报表控制指挥部的费用,提高效率、降低成本8指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*1%F:指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够很好组织下属部门完成工作目标9对乙方单位的管理监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求乙方工作达到合同要求,对乙方未达到合同要求,进行索赔总经理保证工程进度、质量、造价达到要求,生产无安全事故10工作总结上报工程进度报告上报是否及时工程进度报告按月、按要求及时上报总经理公司及时了解工程建设的进度及计划11团队建设指挥部内部人员工作是否积极主动,工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性,互相合作总经理指挥部内部工作协调、互相配合,提高