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提高执行力HR猫猫引言—“蓝色花瓶”故事**摘自—《谁是全力以赴的人》“1921年,美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公比尔·派克是一个伤残退伍老兵,他请求里克木材公司的老板里克先生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多,一再声明自己早已退休,不再插手公司的具体事务。派克没有气馁,以一种不容拒绝的热情态度打动了里克先生,于是,里克先生让派克在总经理斯格南的手下工作,任务是销售那些长期滞销的产品——长短不一的杂木——大家都没有信心销售出去的产品。派克接受了这个工作任务,并出人意料地把那些产品卖了出去,完成了工作任务。之后,老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时,他们想到了派克,于是,他们决定对派克进行一个神秘的测试,让他寻找一只神秘的蓝色花瓶,其故事是这样的:《蓝色花瓶的故事》解读:派克是一个什么样的人?第一部分执行****执行-不折不扣的去完成任务,或者完成你想要做的事。高效执行-有目标、有计划,并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实,并最终达成目标。什么是执行?**执行基本层——三要素该行动就立即行动;能上午做的事,不拖到下午;能站着开会的不坐下来开会;能一句说清的不讲十句话;能今天完成的不拖到明天**1、执行速度工作做得好坏与否,时间是一个重要的标准;工作完成都有一定时间限制;超过了时间,不但有损公司的利益,也破坏了自身形象;一个工作量要完成,本身就是一件具有挑战性的事,给自己一定的压力,人才会有弹性,才会越战越勇。快**指做事所投入的精力多少;心不在焉,或注意力不集中,不可能做好事情;要本着全力以赴做得“更好”的态度;而不能退而求其次,做个“可以了,过得去了”就算了,要有归属感,才能实现自我价值,给企业创造财富。2、执行力度狠**3、执行方法准一个系统的方法能节约大量人力与财力,大大提高资源利用率;在工作实际的操作过程中,应有主动创新意识;运用最切实际的方法来达到目标,最短时间内用最好方法完成工作;决策层交代任务,尽量在员工付出努力能达到的范围内;勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作;避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示;**执行内涵层——团队协作【讲解】一个任务是完成了,但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦,这是非常不完美的;追求效率固然重要,但是否能在完成任务时,能促使部门与部门之间,人与人之间处于平衡协调的发展状态,这才是最重要的;去做一件事,本身就是要抱着追求完美的心态,不断地寻求突破;**执行内涵层——团队协作【讲解】在另一角度来看,公司在发展,专业化越强,分工也就越细,虽然各部门各司其责,但都是站在自己部门的角度去考虑问题,有些看法、心态、行为难免会过于狭隘,最糟糕的现象就是导致事不关己,高高挂起。我们在强调执行的同时,公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用,一个部门是个小小的独立体,更应从互补、协作的角度去对待工作,在合作之中愉快的竞争,发挥出团队的精神,营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛,这样才能使员工在没有任何监督的环境下,不提任何报酬和条件,主动自发的为组织进行工作,并且能及时、准确的完成工作任务。